营养保健品销策划书范文 1. 执行概要和要领 采纳“xxx 口服液”作为商标和品名，厂名为“AAA 食品厂”;每疗程定价为 300 元(产品的成本毛利率为 200%);采纳地毯式轰炸的全方位促销手段;“xxx 口服液”将于 2025 年 10 月 1 日前投放市场，目标市场为武汉市。 2. 目前营销状况 (1) 市场状况：保健品市场进展快，规模大，但竞争激烈，起伏大;“广告开路”是营养保健品营销的重要特点;市场价格普遍偏高，流通企业利润较大;最近两年保健品市场出现了较大的滑坡。 (2) 产品状况：各类营养保健品有几百种，有进补养生类，人体平衡类，清除垃圾类，菌群平衡类等等。销路稍好的品种每盒价格在 30-40 元，零售价与出厂价的差额一般在 30%;;包装多采纳玻璃瓶或 PVC。 (3) 竞争状况：竞争激烈，起伏大，常常出现“各领风骚两三年”的情况。 (4) 分销状况：销售渠道主要是商店，药店(在医院，只有获得药证字号者才能进 入)。 (5) 宏观环境状况：消费者收入水平提高，工作压力较大，对保健品有较大需求。 3. SWOT 和问题分析 优势： 本集团有雄厚的经济势力;有较强的技术势力;集团最高领导高度重视并确定了极为优惠的政策。 劣势：该产品为“食字号”保健品，只能在商店，药店销售而不能进入医院;生产许可证至今尚未办好;集团传统产品为禽兽药品。 机会：保健品市场进展快，市场容量大，对南昌地区熟悉。 威胁：保健品市场竞争激烈，起伏大。 综上所述，应当首先抓紧办好生产许可证，利用本集团的资金技术优势，在自己熟悉的南昌地区实行全方位的促销和分销手段，确定区别于传统产品的商标/品名/厂名，以最强的竞争力迅速占领尽可能多的本地市场份额。突出纯天然绿色食品的特色，占领尽可能多的“食字号”市场份额。 4. 目标 财务目标： 一、仔细贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收政策，执行公司统一的财务管理制度。 二、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务收支计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。 三、积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。 四、厉行节约，合理调配和使用资金，严格费用开支的控制。 五、有计划编制 2025 年资金使用计划书和还款计划书，并根据计划合理筹措和支配资金。 五、合理分配公司收入，及时上交各项税金。 六、积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及...
