[农信大学生培训心得体会] 农村信用社心得体会 通果对农信大学生培训，加上好的激励约束机制，使员工主动、积极地参加到信用社的建设当中，切实增强农信社的凝聚力和战斗力的心得体会。下面是我为大家收集整理的农信大学生培训心得体会，欢迎大家阅读。 农信大学生培训心得体会篇 1 近日，本人参加了为期 XX 天的市农信社高级管理人员培训活动。虽然培训学习现已划上圆满的句号，但回想起来仍然历历在目，给了我很大的启发。通过学习，我对农村信用社的进展前景、市场营销体系的基本构架，精细化管理以及风险防范体系都有了更加深刻的了解和宏观上的认识。现结合当前农村信用社体制改革和实际，谈谈自己的学习心得体会： 一、抓管理，实现精细化 精细化管理在企业的进展中发挥着越来越重要的作用。它的核心在于精、细二字。它是一种态度，即仔细、精益求精的态度。老子曾说：“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细”。万丈高楼平地起，任何大事业都离不开点点滴滴地积累。随着农信社的改革和进展，农信社面临着许多的机遇和挑战，这就要求我们把管理工作做到位、做到家。因此，要在现有的管理机制上，以农信社的进展和客户的需求为根本，不断加强完善管理机制，明确工作流程，落实工作责任制，将精细化管理贯穿到每一个工作细节当中去，杜绝管理上的漏洞，力图将每一件事都圆满完成。 二、抓科学进展，转变经营理念 过去信用社在资产负债比例管理下，根据存贷比发放贷款，通过粗放式、外延式的规模扩张来进展业务，实现利润。在这样的进展模式下，信用社积累了大量的不良贷款。随着深化农村信用社改革“坚持服务三农的方向，坚持市场化、商业化取向，逐步把信用社办成产权明晰、经营有特色的社区性农村银行业机构”总体原则的确立。这就要求我们切实转变经营理念，建立健全以资本管理为核心的约束机制，树立“成本可算、利润可获、风险可控”的科学进展观。要变粗放经营为集约经营，坚持以规模为基础，以质量为保障，以效益为中心，统筹兼顾，规模增长以效益的同步甚至更快增长为准则，把效益建立在保证质量的基础上，促进规模、质量、效益协调进展，走质量效益型内涵式进展道路。持续增强农村信用社盈利能力，必须克服急功近利的短期行为，强化成本效益观念，把短期效益寓于长期效益之中。从而，推动业务规模扩大、资产质量优化、经营效益提高的协调稳健进展。 三、抓风险控制，加强市场营销和风险管理 一是增强全员风险防范意识...
