“假设我是老板〞问卷调查 部门： 姓名： 一、对待自身素养的培育 〔在你的真实想法后面打√号，并简述理由〕1、不断学习新知识，与时俱进，改变那些不合时宜的思想观念和传统做法，不断探究，不断创新，以便在商战中运筹帷幄，占据有利地位，也有利于找到适合公司开展需要的正确路线。理由：2、我已是老板，现阶段公司开展也比拟顺利，不需要专门的学习。理由：二、对待员工1、我不把员工当员工，我把他们当作亲人看待。理由：2、员工就是员工，他就是给我打工的，就得无条件听我命令。理由：三、 对待员工意见 1、我会很珍惜他们的宝贵意见和建议。 理由： 2、员工干活儿拿工资，哪来的那么多事情。 理由：四、 如何理解员工在公司的作用1、员工是水，公司是水中行驶的舟，水能载舟亦能覆舟。 理由：2、员工是打工的，公司只有老板才能主宰。 理由：五、 如何对待犯错误的员工1、我一定不会对做错事的员工有过多的责骂，我会检讨自己，是自己的管理不到位。 理由：2、挣我的钱，总干错事，不行就走人吧。 理由：六、 企业的远景规划1、公司要制定远景规划，要有目标，员工能看到公司前途和未来。 理由：2、市场瞬息万变，制定远景规划也没用，还是走一步看一步。 理由：七、 员工培训1、建立完善的培训机制。让每一位员工都会有所收获、有所进步。 理由：2、员工不一定什么时候离开，培训没有什么意义。理由：八、 执行企业规章制度 1、带头遵守规章制度，为员工树立良好的典范。理由：2、我是老板，只要员工遵守规章制度。 理由：九、 如何评价员工绩效1、 不要对员工的成绩熟视无睹，更不要吝啬表扬，要为宽阔员工树立一个锐意进取模范。理由：2、 员工挣我的钱做出成绩是应该的。 理由：十、 聘用什么样的员工1、工作能力强，不断学习、上进，对公司忠诚、与公司共同开展的员工。 理由：2、我只注重他的语言表达，工作凑合就行。 理由：十一、对待团队 1、一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。 理由：2、不能让员工抱成团，否那么对我的管理不利。 理由：十二、对待员工权限1、 职责清楚、责任到人，责、权、利相一致。理由：2、 权力要集中到老板手里，否那么不好管理。理由：十三、对待员工辞职1、 员工是企业的财宝，企业竞争实际上就是人才的竞争。理由：2、 中国人有的就是，不想干就走。理由：十四、对待市场开发1、 市场是企业的生命线，我要注重市场的调研和考察...
