建筑管理中存在的问题及对策 一、建筑管理中存在的问题 1.建筑管理标准的缺失。建筑工程从规划到竣工验收是一个繁琐、冗杂的过程，它包括了工程的招标、施工、竣工、验收、销售以及售后。由此可见，建筑工程的管理涉及了很多的领域，在对其进展管理时，必需要确定全面、科学、合理的管理方案。假设在对建筑工程进展管理的过程中，缺乏确定的管理标准和标准，就会导致施工现场的平安管理与施工的质量无法形成平安、科学、合理的操作规程。建筑施工工人在施工的过程中，就会无章可循，违章的操作，无视建筑物施工质量，从而为建筑工程的质量以及平安带来直接的负面影响。 2.建筑工程管理体制的不完善。由于我国的建筑工程管理方式落后，管理体制尚不完善。在施工的过程中使用封闭式的管理模式，使得施工人员在对各种信息进展处理的过程中，显得比较任凭，同时，由于封闭式的管理模式使得管理人员无法对市场的进展形势进展具体的把握和了解，在进展工程的决策时就无法做到科学、合理。而在建筑施工的过程中，缺乏完善的建筑管理体系不仅会给工程的规划、质量、平安以及本钱的把握带来很多的负面影响，而且还会导致施工人员支配不均，管理不当等现象的消灭。 3.建筑工程人才管理的问题。建筑行业作为国民经济快速进展的动力之一，不仅涉及的领域较广，而且对国民经济的进展也有着推动的作用。但由于建筑工程工程较多以及工作量巨大，在对建筑工程进展管理时就需要高端的专业人才对其进展管理，从而对建筑工程的管理有序性供应保障。但由于我国建筑行业对管理人才的不重视，以及传统理念对高薪聘请的限制，使得在建筑工程管理的过程中多为资质不高的管理人员进展管理，导致建筑工程的质量无法得到保障。 二、建筑工程管理问题的解决措施 1.对建筑工程的相关标准进展完善。当前建筑工程管理中，存在着最为严峻的问题就是建筑工程管理相关制度以及标准的不完善。因此，面对这种状况，就需要我们对建筑的管理标准以及制度进展不断的完善，参加不同种类的建筑管理方法和法规。同时，对建筑工程工程的各个环节进展标准化、制度化的管理，使得施工人员在施工的过程中有章可循，管理工作有序性的完成，并将责任了落实到个人。 2.对建筑管理人员的进展培训。管理人员作为建筑工程管理过程中的主要人员，就必需要有较高的专业学问和综合素养。因此，施工单位可以聘请阅历丰富的专家对管理人员进展培训，从而，加强管理人员的专业学问，以及提高管理人员的...
