我国高校财务战略管理问题讨论我国高校财务战略管理问题讨论 【摘要】 财务战略管理是现代财务管理的开拓性进展。对高校而言，财务战略管理是高校战略管理不可或缺的重要组成部分。构建具有长期竞争优势的高校财务战略管理体系是高校财务管理未来进展的方向。本文将从含义与特征、意义、措施三方面对我国高校财务战略管理问题进行探讨。 【关键词】 高校财务；战略管理；创新 一、高校财务战略管理的含义与特征 高校财务战略管理是战略理论在高校财务管理领域的应用与延伸。是指高校为谋求资金均衡有效地流动和实现组织战略，为增强高校财务的竞争优势，在分析高校内、外部环境因素对资金流动影响的基础上，对高校资金流动进行全局性、长期性和制造性的谋划，并确保其执行的过程。 高校财务战略管理在利益集团、产品与服务模式、价值观等方面与其他经济组织的财务战略管理存在较大的差异。高校财务战略管理主要体现出如下特征： 1.公共性 高校不是盈利性机构，他承担着国家进展教育和科技的重要责任。因此，高校在制定其财务战略进展规划时，不仅要考虑其自身的办学条件与进展特色，还要考虑满足国家和地方进展的需要，并符合国际高等教育进展和科学技术进步的趋势。为了确定未来的进展战略，高校要全盘考虑所有利益相关者的要求，这一点与其他经济组织明显不同。 2.更多的环境制约 影响高校财务战略进展的环境因素包括政治环境因素和市场环境因素。与企业依靠市场猎取资源不同，高校主要依靠财政拨款或自身所提供的服务补偿（如学生缴纳的学费）来猎取各种资源。因此，虽然高校财务战略管理也关注效率和效果，但是经营压力要小于企业。不过相比于企业，高校财务战略管理要面对更多的制约，各种法律法规、制度章程规定的义务和责任减少了高校的自主性和灵活性，导致高校不仅受到市场的制约，更受制于政府的规定，从而影响其财务战略决策。 3.内部运作方式不同 首先，高校的组织目标比较笼统，例如“国内一流”、“学科领先”，这些内容都不容易量化，且具有相对性和动态性。另外，高校的绩效标准也不像企业那样明确，对其绩效的成功与否很难界定。这些都导致高校财务战略管理所采纳的管理手段与企业相比有很大的不同。 二、高校财务战略管理的意义 高校实施财务战略管理是实现高校在财务管理职能、空间上扩展的重要一步。高校未来的生存与进展很大程度上取决于其财务战略管理质量的高低。 1.高校实施财务战略管理有利于制造和保持...
