浅谈企业人力资源管理的问题及对策浅谈企业人力资源管理的问题及对策 摘要：新时期，企业的竞争归根到底就是人力资源的竞争。但是，从目前我国企业人力资源管理的现状来看，还存在一些问题，因此如何加强人力资源管理，将是企业人力资源管理迫在眉睫的问题。 关键词： 企业 人力资源 管理问题 对策 中图分类号：C29 文献标识码： A 文章编号： 前言 建立现代企业制度, 是进展社会化大生产和市场经济的必定要求。只有不断加强和改进人才开发与管理工作,建立与现代企业进展相适应的有效机制, 企业才能继续推动政企分开, 才能不断探究企业资产管理的有效形式, 才能实行法律规范的公司制改造, 也才能面对市场着力转换经营机制。 一、企业人力资源管理的重要性 1 加强和改进企业人才的开发和管理, 有利于培育和造就一支优秀的经营管理队伍, 提高企业的管理水平。经营管理者是搞好企业的关键。他的素养高低, 对企业的成败具有决定性的作用。 2 加强和改进现代企业人才的开发和管理, 有利于吸引和留住具有专业技术、技能的人才。科技人才是科技进步和经济进展最重要的资源, 它决定着一个企业的兴衰存亡。科技是第一生产力, 科技人才的素养与数量代表一个企业的科技水平与竞争力水平。 3 加强和改进企业人才的开发与管理, 有利于提高职工队伍的整体素养。通过加强和改进人力资源的开发与管理工作, 可以培育一大批善于经营的管理者, 技术精湛的工人、业务熟悉的营销人员、掌握高新技术的科研人员以及善于理财的高级财会工作者等对企业进展有用之才。 4 加强和改进企业人力资源的开发与管理, 有利于增强企业的凝聚力和吸引力。通过加强和改进人力资源的开发与管理工作, 在企业内部建立起合理的激励机制, 营造健康向上的企业文化,对于增强职工对企业的认同感和归属感, 以及引导职工与企业同呼吸、共命运具有特别重要的意义。 二、我国企业人力资源管理存在的问题 1 管理观念滞后。现阶段我国大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段，忽视了对人力资源潜能的开发、培训，致使员工缺乏适应现代市场所需要的主动性和制造性。在对待员工的指导思想上，企业管理者把员工当作一种成本去管理和看待，没有形成与时俱进的管理思想。 2 招聘制度不法律规范。新时期很多企业人员流动频繁，人才流失严重，影响团队士气及整个组织气氛，影响到了企业的正常运行。究其原因，许多企业没有做好人才的选拨和储备工...
