浅谈建筑工程管理的问题与措施浅谈建筑工程管理的问题与措施 【摘要】建筑工程整个项目完成过程中的项目投资、工程施工、工程造价、项目资源合理配置都离不开建筑工程管理工作，建筑工程管理工作的有效性对于建筑工程项目的保质保量完成具有关键意义。文章首先比较准确的分析了目前我国建筑工程管理中存在的基本问题，然后依据存在的问题就如何提高建筑工程管理的有效性提出来几点行之有效的措施。 【关键词】建筑工程管理；问题；措施 随着市场经济的迅速进展，我国建筑工程行业蓬勃进展，建筑工程项目涉及的资金量、工程规模、工程施工量、工程人员需求、工程物资需求量迅速变大，另外工程施工安全性要求迅速提高，工程设计的各方面因素更加复杂化，所有的变化都对现代建筑工程管理的有效性提出了更高要求。有必要对如何加强现代建筑工程管理效果进行更全面的分析与探究。 一、目前我国建筑工管理基本问题分析 1、建筑工程管理体系不完善 建筑工程管理体系不完善是我国建筑工程管理中各种问题出现的基本因素。不合理的管理体系对于建筑工程的管理效果具有很大的阻力，形成工程施工过程中很多管理工作无法落实，很多员工身兼多职，员工之间又存在交叉管理，导致职责模糊。另外不完善管理体系对于员工管理工作的积极性也具有一定的负面影响。 2、建筑工程质量管理有效性低 一般而言，导致建筑工程质量管理有效性低的原因有两方面，其一，不科学的建筑工程准入制度，目前我国建筑工程行业蓬勃进展，建筑工程企业数目繁多，不科学的行业准入制度导致建筑工程行业出现大批虚报资质、信息虚假的不良企业，影响建筑工程质量。其二，受传统管理制度影响，工程监管人员作用发挥不大，工程监管对于工程质量的提高影响力度比较小。 3、建筑工程安全管理问题 现代建筑工程施工中施工技术要求越来越复杂，施工难度越来越高。很多建筑工程企业没有足够重视施工安全管理工作，导致施工安全事故频频发生。导致施工安全事故出现原因有很多，主要原因有建筑工程企业安全管理制度不合理，工程管理人员和施工人员安全意识不强，建筑工程安全管理法律法规没有得到落实以及相关工程监管部门监管不力。 4、建筑工程施工进度控制管理问题 所谓的建筑工程施工进度控制管理就是工程项目管理人员以工程设计单位编制的工程进度表为主要依据，对建筑工程的施工过程进行全面、综合的管理工作，通过控制建筑工程的施工进度，保证建筑工程的施工质量，使得建筑工程高...
