第一讲 职业经理人角色认知构成职业经理人的条件与内涵职业经理人日益成为企业中主要的角色。从 2025 年开始，人类正在从知识经济时代向低炭环保、科技升级的经济时代迈进，全球的企业也经历实质性变化，管理模式也开展到了职业经理人管理的阶段。随着全球化的开展，国家非常重视职业经理人，尤其江浙地带许多的企业，已经从家族式的管理进入到职业经理人管理的阶段。但是，经过这三五年的实证检验，企业界对于职业经理人的能力与素养，在认识上仍存在假设干差距。〔一〕职业经理人的两个职业元素职业经理人应该拥有两项最重要的能量与愿力：素养和技能。素养就是职业经理人的素养以及品质，在综合素养里属于愿力。它决定了你有没有意愿来从事职业经理人这个职业；技能就是技术与能力，在综合素养里属于能力。素养〔素养与品质〕=愿力技能〔技术与能力〕=能力一个成功的职业经理人，首先要有愿力，再加上能力，就可以成为现代企业所需求的职业经理人。〔二〕职业经理人的定义及五项功能职业经理人是运用自己的能力制造个人与企业价值的一项专业工作。他必须保持在以企业经营管理为中心的立场上，并且在愿力加能力的综合素养上符合职业要求。现代企业管理要求职业经理人应具备五种能力：① 规划力② 组织力③ 指挥力④ 沟通力⑤ 控制力职业经理人管理的对象是人。要让人成为一个有用的员工，被我们职业经理人所用，并且能够制造企业的价值，他必须以沟通和鼓舞为根本的工作手段。〔三〕职业经理人在企业中的定位人与事情是在企业组织中运作，不同的组织有不同的管理模式，所以职业经理人必须适合所在组织的文化及其管理模式，才能到达最终的成功——包括个人的成功以及企业的成功。因此，职业经理人首先要给自己一个定位。企业领导人职业经理人A 做对的事B 是创新的C 面对变动环境D 有梦追逐风险E 讲究效率F 弹性变化G 决策方向a 把事情做对b 是守成的c 面对稳定环境d 重视现况躲避危险e 强调效益f 严密控制g 执行政策职业经理人与企业领导人之间的角色是不一样的，企业领导是做对的事情，而职业经理人是把事情做对；企业领导是创新的，而职业经理人是要守成的；企业领导要面对变动的环境，而职业经理人只要面对企业内部稳定的经营管理环境；企业领导是有梦的、喜爱追逐风险的，而职业经理人要重视现况、要躲避企业的危险、保有危机意识；企业领导讲究效率，而职业经理人要强调效益〔效率与效益不一样，职业经理人必须承...
