企业文化对企业进展得作用一、企业文化得概念企业文化就是指企业在长期经营进展过程中逐步形成得,能够长期推动企业进展壮大得群体意识与行为法律规范，以及与之有适应得规章制度与组织机构得总与。企业文化就是从事创新得企业家为实现价值增殖所做得资源重组得努力，以及在这一努力所规章得企业目得之下参加企业活动得人群及其文化传统得相互作用与融合过程。企业文化就是以价值观为核心对员工进行企业意识教育得微观文化体系。企业文化就是企业成员得思想观念、思维方式、行为方式以及企业法律规范、企业生存氛围得总与,既就是一种客观存在，又就是客观条件得反映。企业文化就是用以法律规范企业人多数情况下行为得一个 有力得不成文规则体系。企业文化就是指一个企业在长期得生存进展中形成得,为企业多数成员共同遵循得基本信念，价值标准与行为法律规范。企业文化就是处于一定社会经济文化背景下得组织在长期进展得过程中，逐步生成与进展起来得日趋稳定得特别得价值观，以及以此为核心而形成得行为法律规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等.企业文化属于形态观念得范畴，就是一种以管理为目得得文化,又就是一种以文化为内容得管理理论，既具有文化得特别性，又具有管理得特性。二、企业文化得内涵与主要特征企业文化得基本内涵包括四个层次、五个要素.１、企业文化得层次第一个层次就是表层物质文化.就是企业文化在物质层次上得体现,群众价值观得物质载体,比如厂容厂貌、厂旗、厂服、厂标、纪念品、纪念建筑等之构成了文化得具体表象物件，就是瞧得见,摸得着得东西.就是无声得语言。第二个层次就是浅层得行为文化.就是企业员工在生产经营、学习娱乐、人际交往中产生得活动文化。它包括经营活动、教育宣传活动、协调人际关系得活动与各种文娱体育活动。这些活动也反映了企业得经营作风、精神风貌、人际关系模式等文化特征,也就是企业精神、企业目标得动态反映.第三个层次就是制度文化．又称介层文化,就是介于深层理念与具体实物之间得东西,就是抓企业得目标、各项规章制度、行为法律规范、传统习惯、领导风格、职工修养、人际关系等。这些内容绝大部分就是成文或不成文得规定,从制度上法律规范人与物得行为方式。每一个企业都有自己得制度文化，没有规矩不成方圆,人定制度,制度管人，在制度面前人人平等。这样企业才能进入良性运行机制,而那些不成文得行为法律规范、传统习惯、领导风格等,在某种程度上比成文规定所起得作用还大。企业目标虽然...
