自学考试 公司管理 专业（本科段）毕 业 设 计（论 文）论文题目: 关于湖南华侨建设集团有限公司管理创新讨论 2025 年 09 月 03 日摘要随着市场经济的快速进展和经济全球化趋势的不断加强，公司的进展正面临着越来越多的挑战，提高公司的内部管理机制，尤其是公司内部的经济管理在公司进展中起着重要作用。进行经济管理创新的重要性和必要性，公司在经历了“生产管理型”向“经营管理型”的转型后，适时转向“创新管理型”，形成有效的创新机制，以促进公司的进展。本文从的视角看问题，讨论对象源于我国公司管理创新中的实际问题，全文紧紧围绕公司管理创新的现实状况和进展趋势，提出了我国公司管理创新的解决方案。对当前新形式下，管理创新状况相对落后的我国公司实现管理创新，具有较强的启发和指导意义，同时具有一定的可操作性。本文详细分析了公司管理创新中存在的误区，并在分析的基础上，提出公司加强创新管理的对策和建议。在市场经济下公司制的公司管理，要以法律法律规范和政府政策为准绳，以服务于顾客的社会目标和利润目标为导向，通过对公司内部运行稳定和谐的一致性和对外部市场竞争持续不断的适应性来承担有限责任的创新型管理。改制需要经过资产重组、债务重组、组织重组、流程重组等操作过程，需要通过市场和管理来实现。公司无论在体制保证、价值取向和经营方式上都要发生重大变化，社会主义市场经济和具体的竞争压力“给予公司管理新的内容、方法和手段”，不仅体现在对科学管理的继承和完善上需要更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、组织行为、管理法律规范、管理方法和管理技术、以至在公司文化整合上进行系统性的调整。 公司管理创新不仅体现在对科学管理的继承和完善上需要更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、组织行为、管理法律规范、管理方法和管理技术、以至在公司文化整合上进行系统性的调整。 管理正规化是从技术到管理、从生产到经营、从激励到制约的各个方面都切合实际地制定和实施定量标准，建立明确的规则、程序和制度，涉及到工作讨论、岗位设计、财务预算、会议程序、报告程序、信息传递、职工培训和民主管理等各个方面，充分利用计算机管理信息系统，把各项专业管理职能和相应的管理方法技术贯穿起来，建立起有效工作系统的基础和正规化的运行机制，从范围上、深度上和动态上反应了市场经济对公司管理基础工作的要求。关键词：...
