招聘方法工具汇合招聘流程:职务说明书——招聘计划（时间、岗位、人数、任职资格）——招幕；了解市场；发布信息；接受申请—-选拔;初步筛选；笔试；面试;其她测试——录用(作出决策、发出通知)——评价;程序；技能;效率。招聘前要知道得几件事：W ｈ at－－-—－-－-－-－－－-—－—－-----—－-—-—－-工作职责Wh ｏ－—-——-——-——--—-—－－——-——－－——-—－－任职资格Fo ｒ ｗ hom——---－－----——--——－－--———上下级Where-—－——-—-－—－-——-—-－----—－——-——工作场所When-—-———－—－－-－--－-－－－-－-－－——-—--工作时间W ｈｙ-－—-－-—－－-—--———－—－——-－－--－－--—理由H ｏｗ－－-－—－—－-—－-——------－----－—－－--工作方式招聘方式：结构式面试－—－--——案例组合、开放式提问、案例与提问相结合非结构式面试混合式面试行为描述式面试人才测评各种工具四种面试招式：激将式；诱导式;挑斗式；引君入瓮式。招聘面试得方法：1。S ｔ ar 面试法(行为描述面试法)２. Ｂ EI 面试法(行为事件面试法）3.非结构化面试4．结构化面试５.压力面试６．情景面试7。角色扮演8.即席演讲与问答9．无领导小组面试１ 0。公文筐测验11.管理游戏人才测评工具：1、ＭＢ TI 性格类型测试＜Ｍ BTI 迈尔斯／布里格斯类型指标> 用于考察参测人员在组织中得贡献、领导风格、偏好得工作环境、潜在得缺陷等个体特征与潜力，属于类型学测验。2、霍兰德职业性向测试 用于考察参测人员职业兴趣与能力特长，以便确定其职业倾向。该测试对于考察参测人员就是否符合用人单位职位需求具有参考价值。３、菲尔人格倾向测试４、LIF Ｏ人生取向与职业价值观测试5、普林顿个人制造力测试6、卡特尔十六种价格因素测验<16 Ｐ F＞7、爱德华氏个人偏好量表8、48 类人基本性格分析9、笔迹分析10、血型分析11、DI ＳＣ 〈人才性格测评工具〉12、FIT IN〈人才性格测试〉招聘要知道得几个公式:1。总成本效用=录用人数／招聘总成本2．招募成本效用=应聘人数/招募期间费用3。选拔成本效用=被选人数/选拔期间费用4.人员录用效用=正式录用人数／录用期间费用5。录用比=录用人数/应聘人数×１ 00%6．招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×10 ０%7．应聘比＝应聘人数／计划招聘人数×1 ０ 0%拟定有效得面试问题与工作经历有关得问题：1．请简单介绍一下您得工作经历。2。您认为自己具备什...
