招聘方法工具汇合招聘流程:职务说明书——招聘计划（时间、岗位、人数、任职资格）——招幕；了解市场；发布信息；接受申请—-选拔;初步筛选；笔试；面试;其她测试——录用(作出决策、发出通知)——评价;程序；技能;效率
招聘前要知道得几件事：W ｈ at－－-—－-－-－-－－－-—－—－-----—－-—-—－-工作职责Wh ｏ－—-——-——-——--—-—－－——-——－－——-—－－任职资格Fo ｒ ｗ hom——---－－----——--——－－--———上下级Where-—－——-—-－—－-——-—-－----—－——-——工作场所When-—-———－—－－-－--－-－－－-－-－－——-—--工作时间W ｈｙ-－—-－-—－－-—--———－—－——-－－--－－--—理由H ｏｗ－－-－—－—－-—－-——------－----－—－－--工作方式招聘方式：结构式面试－—－--——案例组合、开放式提问、案例与提问相结合非结构式面试混合式面试行为描述式面试人才测评各种工具四种面试招式：激将式；诱导式;挑斗式；引君入瓮式
招聘面试得方法：1
S ｔ ar 面试法(行为描述面试法)２
Ｂ EI 面试法(行为事件面试法）3
非结构化面试4．结构化面试５
压力面试６．情景面试7
即席演讲与问答9．无领导小组面试１ 0
公文筐测验11
管理游戏人才测评工具：1、ＭＢ TI 性格类型测试＜Ｍ BTI 迈尔斯／布里格斯类型指标> 用于考察参测人员在组织中得贡献、领导风格、偏好得工作环境、潜在得缺陷等个体特征与潜力，属于类型学测验
2、霍兰德职业性向测试 用于考察参测人员职业兴趣与能力特长，以便确定其职业倾向
该测试对于考察参测人员就是否符合用人单位职位需求具有参考价值
３、菲尔人格倾向测试４、LIF Ｏ人生取向与职业价值观测试5、普林顿个人制造力测试6、卡特尔
