电子商务在供应链中的应用 [摘要]随着管理技术、信息技术和网络技术的进展，供应链管理技术与电子商务环境有机地揉合在一起，使它们成为一个能充分发挥各自优势的有机联合体。本文首先阐述了电子商务给供应链管理带来的影响，在分析电子商务中供应链管理存在问题的基础上，又进一步提出了电子商务环境下供应链管理的建议。 [关键词]电子商务 供应链 应对策略 一、前言 电子商务的进展对供应链中的信息流动方式带来了一场革命。供应链管理是在现代网络信息技术的支撑下进展起来的。电子商务作为一种网络技术，给企业带来的是效益的提高，成本的降低，循环周期的缩短，电子商务为改善供应链提供了一种新型有效手段，它的出现对企业供应链管理产生重大深远的影响。目前，在电子商务环境中，供应链管理已呈现出新的进展趋势。 二、电子商务对供应链管理的影响 1.促进新型商业模式的出现。在电子商务环境下，合作伙伴可以自由分配物流任务，达成一致协议，供应链各成员的义务和责任不在像传统供应链下那么死板，由于在利益上，合作伙伴达成一致协议，这样节约了物流时间，大大增加了合作的效率。在电子商务环境下，供应链网络成员追求大规模定制，联合开发新产品，在市场和客户范围上重新划分。采纳Internet 技术的供应链集成，是大规模的新型商业模式不断涌出，增加了市场活力，促进了经济的进展。 完全更新了传统的供应链。在电子商务环境下形成的供应链是积极响应式的，它能够迅速适应环境，紧跟电子商务模式的变化，竞争优势也从传统供应链下的物资实例转换到电子商务供应链下的速度和知识的优势，供应链管理的范围不再仅仅限于企业内部的几个业务流程，而是扩展到协作企业间形成的完整业务流程。B2B 电子商务促使供应链管理覆盖了从产品设计、需求预测、外协和外购、制造、分销、储运和客户服务等全过程，提高企业竞争力。 提高了员工的工作积极性。电子化的供应链权力下放工作随环境变化，富有个性，给员工提供了良好的工作环境，整条供应链同步规划与执行，企业员工必须有较高的主动性和积极性，因为多变的环境需要员工自发的工作。 为顾客提供了全新的用户介面。顾客能够在Internet 上浏览自己所需商品的信息,然后进行性能和价格的比较；智能的收索引擎能使顾客在最短的时间内找到质量最好而价格却相对较低的商品，顾客还可以通过参加竞标、拍卖等其它多种电子式的网站活动来购买自己满意的商品。 三、电子商务中供应链管理存在...
