行政部经理考核评分表（月度）姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85％公司重要活动会议筹备10％事先有方案，按计划执行,全程顺利,参会者满意度高按所有要求执行 10 分无方案、计划,整体活动进行顺利者５分出现重大事故或与会者评价低于７ 0分者 0 分外部人员接待１0%有 标 准 接 待 流 程 ， 全 程 无 差错、无投诉按所有要求执行１ 0 分无标准流程,接待按要求完成５分未按标准完成接待或出现客户投诉 0分公司重要公文起草5％在规定时间内完成，上级通过在规定时间内完成,上级修改次数少于 3 次者 5 分延时完成０分办公费用控制15％费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约 1％者１５分费用控制在预算内，与同期持平 10分费用超预算 0 分交办事项执行10％对于交办事项跟踪执行,完成率80％以上完成率 80%以上 10 分完成率 7 ５％以上 5 分完成率低于７５%者０分员工资质职称管理５％员工资质证件齐全,在规定时间内完成申报按要求完成 5 分出现证件丢失或未按期限申报 0 分车辆管理5%保障使用,安全，费用在预算范围内按要求完成 5 分费用超预算 0 分出现车辆使用投诉每次扣 1 分行政公文管理1 ０％有公文管理办法,对外公文格式法律规范，存档齐全按要求完成 10 分对外公文无差错，内部存档齐全,无公文管理办法流程 5 分对外公文出错或出现重要公文丢失０分行政管理体系建设2 ０%有各项行政管理制度,执行度高行政管理制度完善及执行率达９０％以上２ 0 分８ 0％以上 10 分80％以下０分人才培育10%培育部门主管 2 名,专员 2 名缺一名人员扣３分态度指标清财25％1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级:不因自身利益而破坏游戏1 级５分2 级 10 分3 级 15 分４级 20 分１5％规则4 级：主动节约费用,并不影响工作质量5 级:因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力５级 25 分纪律作风25％１级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，常常迟到、早退，无故缺勤，不按规定与缺席办事。2 级:工作中间或出现迟到、早退等现象。3 级：不违反纪律,对同事、上级得态度不坏。４级：不违反纪律,对同事、上级有礼貌。5 级：对工作满腔热情，遵守纪律;对同事、对上级热情有礼。1 级 5 分2 级１ 0 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分商业保密25％1 级:明知商业技术及信息得范围及要点2 级:工作期...
