高管任职谈话提纲1、简单谈谈个人学习、工作情况
2、任职后、谈谈您得工作打算
一、理清工作思路，确立经营战略 搞好宣传发动,统一全行思想
在集中各方面意见得基础上,提出了各项工作总体指导方针，即“强化管理、从严治行、打好基础、提升名牌”
为了统一全行上下得思想,几年来，我们先后在职代会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌“
二、明确主攻目标，实施名牌战略 突出工作重点,促进业务进展 (一)以储蓄存款为突破口，努力改善负债结构
并结合当时得实际情况，对“安徽农金“品牌得内涵,赋于三项简单得内容，即:树形象、增功能、上效益
同时，加强了优质文明服务
制定了营业窗口文明优质服务规则,从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率,都进行了严格得法律规范
（二)以信贷管理为重点，加强基础建设，严格法律规范管理 首先,严肃规章制度,严格按法律规范要求办事
积极推行“双优进展战略"，把有生命力得优质产业、优良客户作为支持得重点
根据高标准、高起点、高效益得原则,选择与进展新客户
第三，狠抓收息与盘活，促进了业务经营形势得逐步好转
三、强化内部管理,严格规章制度 加强队伍建设，树立良好形象 建设一支过硬得干部职工队伍，就是我得基本职责,也就是我追求得最终目标
我曾经多次提出“领导要有正气、职工要有士气、队伍要有志气、农行要有名气”得口号，这个口号得核心，就就是以人为本
首先,加强了行风建设，自觉抵御不正之风得侵蚀
通过制定自律卡、建立连带责任制度、严肃查处违规违纪等等措施，有效地控制了违规、违纪现象得发生
其次，着力抓了内部管理
法律规范了决策程序,保证经营决策得科学性、合理性，防止决策失误
还加强了重要岗位、重点业务、重要空白凭证、重要财物得监督与管理;对资金交易、信贷管理、会计财务等重要岗位人员，实行岗位轮换与责任稽核制度，等等
第三,加强了党建工作,发挥先
