如何进行招聘面试:10 分钟面试招到核心、员工!目录如何面试核心员工? 2有效招聘面试技巧 6面试前的工作一一准备及拟定问题 9招聘面谈的利与弊 19审定面试结果-评分及雇用决定 23任何一个用人单位都希望找到优秀的人才,然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、 初试、复试,录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢? 一般的面试就是问几个 常识性的根底问题,然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试,一拨儿又一拨儿人把应 聘者折腾了几个来回也拿不定主意。审犯人一般的面试,用来招聘普通员工还牵强凑合,而 对于骨干核心员工,就很难奏效了。而现实是,审犯人式的面试随处可见。没有经验的或那些责任心一般的面试官,只是把 面试当成程序化地问几个问题,应聘者再机械地答复以下问题,答复完后面试官就命令走人, 气氛真的和审犯人差不多。这种单刀直入的问,不仅气氛为难,一般情况下也根本问不出实 质内容来,应聘者要么提前准备好了台词,要么自我保护性地答复以下问题,而不会主动开 放性地答复以下问题。结果是作为面试官,对应聘者除了外表外几乎没有什么感觉,至于重 要的内在思想和根本能力则一概模糊。之所以这样,问题不在应聘者,而是面试官自己用机 械的面试程序把自己给框住了,应聘者只能削足适履,看起来也就很少有个性差异了。 最后只能凭面试官自己的好恶抓阉式任意选择一位,于是面试也就失去了意义。如何面试核心员工?一般的面试程序是:人力资源部门的初步面试一一把握应聘者根本素养关,专业能力由 专业的部门经理把握,重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序,由高层领 导面试。这些身为领导的面试官,该如何面试应聘者呢?我的经验是:一聊,二讲,三问, 四答。〖一聊:谁聊?聊什么?聊多久?〗答案:面试官聊,聊与招聘职位相关的内容,聊 3 分钟。领导作为面试官时,应把公司的大致情况以及公司的开展前景三言两语做一简要描述, 因为公司的开展变化需要增添新的人才加盟,这样顺理成章地把要招聘人的原因及重要意义 表达出来。进而可以具体表达招聘的新人需要干什么,干到什么程度,甚至可以说出干到什 么程度会有什么待遇等等。总之,作为一名领导级的面试官,应在最短的时间内把企业现状 及开展前景和招聘岗位的相关要素非常连贯地告诉应聘者,整个表达过程大概也就两三分钟 时间。通过这样的聊,虽然不用发问,应聘者会立即产生共鸣,围绕面试官所聊...