舟山恒尊地产有限公司2025 年度员工绩效考核工作计划表部门分管领导直接领导 工程部陆总、戴总（根据分管项目）李恩红 销售部薛总 郑 燕 计财部唐总於艳琴 综管部 唐总；薛总（策划人员）雷红莲成本采购部 戴总丁五龙 前期部 周总李雄伟具体考核内容详见第 2-8 页附件《员工年终绩效考核管理办法》。填表要求：所有表格可黑色钢笔手写，也可以电子版形式填写（电子版格式要求：宋体-小四-固定行距 20），各位考评对象只需填写和打印附件 1、附件 3（请正反面打印）。时间参加人员考核内容地点组织部门2025.12.15 前全体员工完成附件 1、附件 3 中需本人填写部分自行安排各部门2025.12.20 前直接领导完成附件 1、附件 3 部门员工评语及评分自行安排各部门2025.12.20-25（不定时）全体员工完成附件 2 内部测评表 公司本部及各项目部、售楼处综管部2025.12.30 前分管领导完成各分管部门的员工评语（附件 1）自行安排综管部2025.12.31 前办公室人员完成所有考核对象分数统计、资料归类公司会议室综管部2025.1.10 前公司高管及部门负责人组织各部门年终绩效考核总结会公司会议室综管部附件 2、附件 4 由综管部统一打印并组织填写。附：员工年终绩效考核管理办法 员工年终绩效考核管理办法（2025 年 12 月颁发)一、 总则：为全面了解、评估员工工作绩效，建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。二、 范围：本办法适用于公司所有正式员工。三、 目的：通过考核，全面评价员工的各项工作表现，取长补短，获得努力向上改善工作的动力。四、 考核内容：以岗位职责为主要依据，以个人自我认识为主要考核内容，考评小组按公司组织架构组建，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合，具体考核内容见公司员工考核表。五、 考核时间：年度考核在每年年底进行，具体时间由总经办决定。六、 考核形式有：自我鉴定、上级评议、同级评议下级评议等。根据各岗位不同，分别选择或综合运用。七、 考核程序：由综管部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核小组成员分组安排等。八、 考核对象完成自我鉴定表，并按要求完成年终绩效考核表中个人填写部分，综管部组织完成内部测评表评分，普通员工将自我鉴定表和年终绩效考核表交由直接领导，直接领导将自我鉴定表、年终绩效考核表交综管部最终召开总经办会议统一讨论考评对象考核等级。九、 考核...
