第四章 组织 第一节 概述 组织的概念 (一)组织的一般含义 组织（Organization）是指根据一定的目的、任务和形式编制起来的结构严密、制度化的人群集合体。 (1) 一个人为的系统(2) 组织必须有目标 (3) 组织必须有分工协作(4) 组织要有不同层次的权力与责任制度 （二）组织的管理学含义 (1)组织目标确定；(2)分类组合各项业务活动；(3)再分配成部门或个人任务；(4)划分不同的管理层次和部门；(5)确定各部门层次主管人员的职责和职权，规定各层次及组织结构，构成整体组织系统。 二、组织的职能与基本要素 （一）组织的职能 （二）基本要素:目标与任务、职权与责任物资与精神、技术与质量、适应与进展 三、组织类型 正式组织 （Formal organization）是指为了实现某一共同目标，对其内部成员的职责范围和相互关系，以政策、章程、组织结构等加以明文规定所形成的组织体系。 非正式组织（informal organization）是指由于地理上相临、兴趣相似，或者利益相同等而自发形成的组织，其主要功能是满足个人的需要。 四、组织设计 （一）组织结构设计的程序 职务设计 职能分析和设计 组织结构框架的设计 联系方式设计 管理法律规范设计 各类运行制度的设计 反馈和修正 （二） 组织设计的原则 1.统一指挥的原则：双头领导、越级指挥。 2.专业化分工与协作的原则 分工是反映将整体功能划分为若干类别的功能单位，分别由相应的人专门从事一项或几项功能，使组织成员个人的专项技能的以强化和组织整体绩效得以提高。 3.管理层次 层次：是上级到下级建立明确的职责、职权和联系的正式层级。 (1)管理幅度、管理层次与组织规模互相制约 (2)管理幅度+管理层次=组织规模 (3)最高领导层到基层为 2~4 层次 4.管理幅度 管理宽度：个人在一个组织中能够直接有效地指挥和监督下属的有限数量 5.管理层次影响因素： (1)管理人员与下属的工作能力(2)问题的性质和种类(3)工作任务的协调量(4)下属之间的沟通程度(5)授权(6)计划(7)下属的可控程度(8)与组织规模成正比(9)与管理幅度成反比 5.职责与职权相应的原则 (1)职责是对应岗位应承担的责任。 (2)职权是管理职位所具有的发布指令并保证指令得到执行的一种强势权力。 6.稳定性与适应性相结合的原则第二节 医 院 的 组 织 结 构 一、概述一、卫生机构 。 医疗卫生机构是指依法定程序设立的从事疾病诊断、治疗活动的卫生机构 的总称。 第一，医疗机构是依法成立...
