浅议发电企业班组建设管理高建丽[摘要] 班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施,战略目标的顺利实现,在发电企业生产中起着基础性的作用,其管理水平、工作优劣直接影响着发电企业的整体状况。只有不断加强班组管理工作,才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素养职工队伍,从而达到提高班组生产效能。如何开展发电企业的班组建设管理,本文对此进行了探讨。[关键词] 发电企业 班组建设 现代化管理一个充满生机与活力的企业,一个在市场经济下不断提高生产效能的企业,靠的是什么,靠的就是管理。发电企业是技术密集型企业,企业内部各专业之间关联性强,发电流程环环相扣,发电生产班组是发电企业生产中最小的职能单位,担负着发电企业生产的基本活动过程, 是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施,战略目标的顺利实现,在发电企业生产中起着基础性的作用,其管理水平、工作优劣直接影响着发电企业的整体状况。只有不断加强班组管理工作,才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素养职工队伍,从而达到提高班组生产效能。企业高素养职工队伍从何而来,加强班组建设管理工作是提高职工素养、提高企业生产效能的有效途径之一。发电生产班组多则几十人,少则几个人,他们都共同担负起发电企业建设进展的重任。如何培育班组成员的敬业精神,激发他们的工作热情,使班组每一个人安安全全地来,安安全全地走,是我思考最多的几个问题。我的理解有以下几个方面:一、建立班组建设的常态机制。首先要正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待,加强组织和领导,坚持不懈的开展下去。第二,要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量,作为评价管理部门年度工作业绩的重要指标,进行考核和奖励,如将各项考核指标落实到岗位和人,建立班组内部档案,对每个人的工作业绩进行详细建档,建立班组光荣榜,评选班组每月生产能手、技术尖子、节能标兵,并进行物质奖励。第三、要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事,而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务,应找准自己的位置,全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作。各二级单位作为班组的直接管理者,更要突出班组建设工作,只有形成齐抓共管,分级负责的机制,才能保证...