CIP 制度管控作業規範 1.目的： 1.1 為啟發全員改善意識，集結個人的智慧與經驗，發掘並提出有利於公司的改善及流程的優化方案，以便達到優化資源、降低成本、提高品質，為公司創造利益。 1.2.使員工養成思考問題的習慣，提升自主管理能力，促進員工的個人能力開發，最終達到持續改善的良好企業文化。 1.3.為透過規範廠內 CIP 制度，以達到降低成本、提高品質、提升公司經營效率，特制定本辦法。 適用範圍：2. 2.1 提案內容針對本公司生產及經營範圍，針對降低成本、提高良率等具有建設性、及具體可行的改善方法： 2.2.1 提高產品質量、降低生產成本的提案。 2.1.2 各種操作方法、製造方法、生產程式、銷售方法、行政效率等的改善。 2.1.3 有關機器設備、維護保養的改善。 2.1.4 有關提高原料的使用效率，節約能源等。 2.1.5 廢料、廢棄能源的回收利用。 2.1.6 促進作業安全，預防災害發生等。 2.2 提案內容如屬於下列各項範圍，為不適當的提案不予受理： 2.2.1 攻擊團體或個人的提案。 2.2.2 個人情緒不滿、訴苦或要求改善待遇者。 2.2.3 與曾被提出或被採用過的提案內容相同者。 2.2.4 與專利法抵觸者。 2.2.5 人事等有關基本廠規的事项。 2.2.6 上司的指示或部門既定之課題。 2.2.7 會議上已公開的對策内容及經營計畫上已反映的内容。 2.2.8 與改進公司經營無關的事項。 提案適用於廠內各單位。 2.3 定義：3. 3.1 CIP： Continuously Improve Proposal意為不斷（ Continuous ） 改 進 （ Improvement ） 流 程（Process）。 組織與權責：全公司組成「委員會」，由＂總經理＂擔任主席，＂各部門主管＂擔 4.CIP 任委員，下轄機構說明如下： 「持續改善推動小組」：簡稱「小組」為全公司推動組織，由製造工程課4.1CIP(IE) 擔任廠內推動制度，職責說明如下： 審訂規章制度及活動細則，活動計畫及預算，提案獎金核發。 4.1.1 提供提案活動之必要援助。 4.1.2 對提案之評估效益進行核實。 4.1.3 追蹤提案實行之績效。 4.1.4 年度提案目標值的設定。 4.1.5 「提案審查小組」：為全公司審查組織，是判斷提案採納與否，判斷採納後處理 4.2 方式之單位，整體作業詳見作業流程，評審時針對各部門＂提案改善表＂（附表一）之內容，進行「是否成案」及「初步等級」之評審。對於成案之提案，三個月後進行「實際等級」評核，等級評核可參考使用＂提案評核表＂（如...
