企业资源管理系统（E Ｒ P）,全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资 源，实现最佳资源组合,取得最佳效益,已成为中小企业管理升级得焦点
一﹑对老板得好处1、 随时可以由系统中得资料掌握公司得营运状况
２、 建立公司得管理体系及运作法律规范﹐由系统管理公司运作
3、 建立公司营运得数据库﹐累积公司得管理经验知识﹐不会因人员异动而流失
４、 由系统信息得整合﹐可以提升公司得反应速度﹐不需由人力统计﹐可减少错误﹐节约人力
5、 由系统提供得大量运算功能﹐可以加强公司得生产弹性﹐提高经营能力
6、 系统可以整合各单位得资料﹐可以随时结算﹐了解公司目前营运成本
7、 系统符合财税法规﹐可能达成内稽内控得目标
８、 系统符合上市上柜得法律规范﹐可以协助公司上市上柜作业
9、 系统可以反映各项异常状况﹐且提供相关资料﹐方便解决问题
10、 系统可以提供电子签核及工作流程之功能﹐可达成无纸化目标
11、 系统可以远程联线操作查询﹐方便跨国管理﹐不受地区限制
12、 系统可以作资金得管理﹐提高资金运作得效益
二﹑对部门经理得好处1、 随时查询公司所有商品采购单价波动情况, 并依据市场行情做出应对、２、 可对供货商在某个时段得采购总金额进行分析， 根据有效得数字金额同大宗商品供货商协商折扣事宜、３、 销售部分， 可根据一定时间内得销售金额, 对客户进行划分、 确定 A 级客户、 4、 对客户订单进行分析, 针对出货商品得订单量做出趋势图、 可重点管控、 对其成本分析， 并尽可能降低其销货成本, 从而增加利润、并可对商品销售作出预测、5、 对库存异常及存货呆料情况进行分析， 制定相应处理规划、 并将信息反馈至各相关部门、 从而使库存最优化、6、 对项目部分可做到项目稽控, 对其项目损益做出分析、 评估其可行性、7、 对全年费用部分可进行预算, 尔后与实际发生相比较,
