GC-02 质量、安全管理奖罚制度质量、安全、进度管理奖惩制度日期：年 月 日日期：年 月 日日期：年 月 日1.目的为奖优罚劣，不断提 工程质量，控制工程整体进度，提 安全管理的能力和水平，特制立本制度。编制人:审核人:批准人:2.范围适用公司管辖的所有施工项目的质量、安全、进度管理2. 1 凡在建工程全部按总包合同价的 1%费率设立奖励基金，按实际发生计入项目成本，。2.2 对项目部在管理费收取中已获得荣誉项优惠收费的，按最终结果返回与年终奖励时一并结算，不作重复奖励。财务部收取，实行专款专用。2. 3 奖励基金的提取时间奖励评立后项目部提出申谙一周内。2. 4 起计项目以制度下发之日起的在建项目为准3.管理机构及职责3.1 财务部负责资金奖罚。3. 2 技术部负责优质工程的申报。3.奖惩评定及标准由工程部负责执行。3.办公室、市场部负责审核。4.工作流程由工程部依据本制度结合内部承包合同对项目的质量、安全、进度分别设置工作目标，工程部 对整个施工过程进行监控、评估，依据评估结果进行奖惩。其目的是为了促进项目部按讣划实现工作目标，假如公司认为目标偏离计划较大，必要时实施纠正措施。设骨目标 过程评估耒核实怖5.奖励分类及依据5.1 优质工程奖、公司评奖、进度奖5. 2 在本年度竣工并获奖的项目，在年内已取得文件（证书）或在建项目公司考评结果的。5. 3 优质工程的评，必须有评审部门的文件或证书，且注明是本公司的荣誉的.5. 2 公司季度项目部综合管理考评总结评优的。5.3 安全生产被评为标准化样板施工场地或文明施工场地或在当地召开现场会的，应有当地安监站（主管部门）的评定依据或相关证明。5.8 发生死亡事故或安全生产在行业中受到通报批判的项目经理，不能给予当年度奖励。5. 9 个人排除重大隐患，给项目部和公司避开重大损失的。6.奖励细则、6.1 优质工程奖6.1.获得国家、省级、地市级优质工程奖，分别按合同价的 1%、0. 5% 0. 3%、0.瑰发放奖金。6. 1. 2 对于参建项目或获专业奖杯的按制度规定等级降一级实施奖励。6.2 同一工程获二项以上同性质奖项按最高奖计发，不重复计奖。6. 3 公司季度项目部综合管理考评成绩优秀（评分在 90 分以上）的，奖励 10 元；不合格（评分在 70 分以下）的，罚项目部 10 元。6. 4 月计划提前完成奖金一万，整体计划提前完成奖金 5 万。（实施条件为合同标的大于 10 万）7. 处罚细则7.1 违反《建设工程质量管理条例...
