项目管理模式IPMT 是 IntegratecProjectManagement Team 的缩写，直译为项目一体化管理组；EPC（Engineering Procurement Construct 是 O 指设计、采购、施工工程总承包。通过这种新的项目管理模式，达到优化工程组织，确保安全，提高工程质量，减少投资费用，加快工程进度，有力推动石油化工重大工程建设项目实现又好又快的建设和投产。中外石化工程项目管理模式分析炼油和乙烯等石化工程建设项目是高投入、高风险的项目。资金、技术高度密集，技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、集成程度高、质量要求高、工程投资大、建造周期长.工程建设项目管理水平的高低，将直接决定投资效益，决定建设项目的成败，决定石化企业的持续有效进展。少投入、多产出、快建设、高质量、保投产始终是工程项目建设中必须要解决好的重大命题。工程项目管理模式是工程建设项目管理的核心问题，它是实施 HSE、质量、进度、费用和合同执行等方面有效控制和管理的基础。目前我国石油化工行业工程项目管理模式主要有国外通用的（PMC+EPC）管理模式和国内传统的业主自营管理模式。1.发达国家石化工程建设项目通行项目管理模式。目前，国外特别是西方国家的大 型 石 化 工 程 建 设 大 多 采 纳 （ PMC+EPC ） 管 理 模 式 °PMC （ Project ManagementContractor 是指项目管理承包。PMC 是由业主通过合同聘请管理承包商作为业主的代表，对工程进行全面管理。对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择 EPC 承包商、工程监理、投料试车、考核验收等进行全面管理，并对设计、采购、施工过程的 EPC 承包商进行协调管理。EPC 工程承包商根据与业主的合同约定，全面执行工程设计、采购、施工及试运行服务等工作。PMC 项目管理主要具有三方面特征：一是实现专业化的工程建设项目管理.业主聘请著名工程公司承担项目管理，承包方保证有丰富项目管理经验的专业人员参加项目管理；二是合同承包金额多采纳成本加酬金”的形式，形成承包商与业主共同承担风险的机制;三是对履约信用具有高度的依赖性。该管理模式的优点是提供专业化管理，与业主共担工程风险，为业主分担绝大部分的项目管理工作。但从目前我国石化重大工程项目工程建设实践来看，（PMC+EPC）管理模式比较适合于发达国家市场机制完善、合同管理系统完备的工程建设环境。而在我国目前的客观形势下，该管理模式照搬到国内则暴露出不少问题。一是 PMC 采纳的是成本加酬金”的合同...
