XXX 超市库存管理的建议目前在 XXX 超市的经营管理过程中存在着库存管理方面的诸多问题，严重影响了 XXX 超市库存管理的合理化和盈利能力的提升，必须引起超市管理者的足够重视，具体表现在： 1.商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。 2.库存管理随意性大，库存管理的技术水平低下，人员素养较低，缺乏统一的工作标准和岗位职责，造成库存商品的损货率较大。库房管理随意性强，没有分区分类管理，使得盘点和拣货等作业难度增大，增加了额外的作业费用，降低了工作效率和盘点的准确率。 3.对库存管理的认识不到位，公司里的大多数员工认为库房只是一个存货的地方，只要把多余的货物放置在一起就可以了，重视商品的销售和采购而忽视了商品存货对整体营运效果的影响。改进超市库存管理的措施： 超市实现合理库存控制是一项系统的工程要求同时解决很多问题，我认为当前应着重对以下几个方面给予关注： 1.根据销量合理预测及控制存量 公司的库存管理向来就是一个难题，无论是公司还是供货商都花了不少的人力和物力。对此，我们要先了解公司的订单状况，让公司的订单合理化。首先要明确根据销量合理预测及控制存量。公司的销售情况是千变万化的。因此，各门店在制作订单时需考虑商品的特价情况、销售的淡旺季、是否有调价等因素的发生。另外，供应商对订单的履行也是我们关注的内容，假如供应商不能及时完整地履行订单，必定造成公司的缺货，造成脱销，最终影响的是公司的销售，所以负责订单的采购人员也需要对供应商予以有效的管控，并与其建立良好的合作关系，从而促进供应商对订单的有效履行。 2.库存商品的分类管理 要实行“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管的原则，以压缩流通环节库存，有效利用保管面积，简化库存管理。在商品存量控制中，应采纳存货周转率指标，根据商品周转的快慢将商品分为 a、b、c 三类。对于销售周转快的 a 类商品，应重点精心管理和养护以保证其质量，尤其要常常检查其库存，防止断货。对 c 类商品，一般应尽可能减少日常管理工作，以减少管理成本，但可适当增大订购量和库存量；对 b 类商品的库存管理，原则上介于 a 和 c 类之间。采纳此种管理方法，能突出重点，兼顾一般，减少管理成本和库存量，消除库存积压和断货现象，提高库存管理水平。 3. 保持适当的存货周转率。 超市若要保持较高的盈利能力，应当十分...
