市场部管理架构及奖励方案 一、人员的配置情况（概述）：市场部部门组织机构图如下：二、XXX 二期“别墅项目”市场部奖励方案1、 奖励方案适用项目名称：XXX 二期别墅项目2、 奖励方案适用人员范围：此奖励方案适用于市场部全体人员（市场部财务人员除外）3、 奖励管理的原则团结、合作、敬业、共赢（1）公司员工具有团队精神（2）鼓舞员工个人能力的体现（3）公平、公正的对待团队中的每一位员工4、 市场部销售人员的销售任务，公司会根据实际市场情况采纳比例递增的方式进行调整并制定；5、市场部销售人员提佣方案客服经理（ 1 名）策划经理（ 1 名）财务收银1名ⅹ项目客服专员2名ⅹ项目案场经理ⅹ项目XXXX8-10名策划主管（ 2 名）销售经理（ 1 名）市场部总监（ 1 名）XXX二期4-6名（1）市场部销售人员总提成方案市场部佣金根据项目总体成交金额的 0
67%计提佣金，加上浮动奖励 0
05%，最高不超过 0
72%（因万元奖励属于不固定因素，不包括在百分比中）
如任何人员有造谣、诋毁公司，导致客户退房的，当事人该套佣金退回
（2）市场部管理人员、销售人员提佣方案及计算公式① 市场部总监 按项目成交额的 0
12%的比例计提佣金
市场部总监当月提佣金额＝当月签约已回款总额*0
12%② 市场部销售经理按项目成交额的 0
1%的比例计提佣金
市场部销售经理当月提佣金额＝当月签约已回款总额*0
1% ③ 市场部案场销售经理按项目成交额的 0
1%的比例计提佣金
市场部案场销售经理当月提佣金额＝当月签约已回款总额*0
1% ④ 市场部全体销售人员根据跳点方式发放佣金：当月个人首套成交按 0
25%的比例计提佣金;当月个人第二套成交按 0
3%的比例计提佣金（首套佣金比例随之上浮至 0
3%）;当月个人成交达到 3 套及以上给予额外奖励 10000 元;为保证客户签约、回款、入住的顺利进行
