“管理学原理”串讲

2025 年 2 月“管理学原理”串讲资料第一章一.名词解释1.管理2. 管理的两重性4.系统二简答1. 管理的基本特征三. 论述1.掌握管理的两重性，学习管理学和从事管理工作的重要性・2. 为什么要学习，讨论管理学.四. 客观题1. 组织的五要素2. 管理者承担的基本职能3. 管理学的特点4. 讨论管理学的一般方法5.系统的特征6. 组织的内部要素是可控的，外部要素是部分可控和部分不可控的7.管理者的第一责任是管理组织（上层）第二是管理管理者（中层）第三是管理工作和人（下层）第二章一. 名词解释1. 管理运动2. 霍桑试验二. 简答1. 威尼斯兵工厂的管理实践经验3. 管理学2.尼古拉•马基雅维利的管理四原则3. 美国出现”管理运动”的必定性（也有可能论述）4. 科学管理理论的要点5. 理想行政组织体系的特点6. 霍桑试验的结论三.客观题1."管理运动"中的四个观点2. 管理活动的五种职能（与企业职能分清楚）3. 管理的十四原则4. 韦伯认为，存在三种纯粹形式权力是什么5.19 世纪末 20 世纪初的泰罗科学管理理论的出现，是管理学形成的标志6.1916 年法约尔 <<工业管理和一般管理"是法约尔管理理论代表作第三章一.名词解释1. 管理过程学派2. 社会合作学派3. 经验或案例学派4. 人际关系学派5.群体行为学派6. 社会技术学派7. 决策理论学派8.沟通（信息）学派9. 数学学派10. 权变理论学派第四章一. 名词解释1. 计划工作2. 目标3. 战略4. 政策二简答1.解释五个 W 和一个 H2. 计划工作的意义3. 计划工作的步骤三.客观题1 .计划工作的基本特征第五章一.名词解释1 .目标管理二简答1 .计划工作的原理2. 目标管理的过程3. 目标管理的缺点一. 名词解释1 .计划工作的前提条件2.预测二简答1 .预测的步骤三. 客观题1 .预测的种类2. 各种预测方法的分类与应用对象（看图 108 页）第七章一. 名词解释1.决策二简答1 .决策的特征2. 决策的程序三. 客观题1 决策的类型2. 决策的方法有两大类：一类是计量决策方法；另一类是主观决策方法第八章一. 名词解释1. 组织2. 分工协作原理3. 管理宽度原理4. 责权一致原理5. 集权与分权相结合原理6. 组织结构二简答1. 组织工作的特点2. 组织工作的步骤3. 组织工作的原理4. 组织工作回答或解决的基本问题三.客观题1. 组织概念的含义2.组织结构的类型，优缺点，适用范围第九章一.名词解释1. 管理宽度2. 部门3. 直线职权4. 参谋职权5. 职能职权6. 授权7. 集...