一份非常完善的年终奖分配方案年终奖来由奖金对于员工来说是一种物质奖励。假如员工的绩效优良，工作成绩 突出，为企业的开展做出了奉献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的 成认；二来鼓舞员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。年终奖形式年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包 外，有的是股票分红，有的是“双薪，有的是提成，有的是奖金上不封 顶，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等。年终奖分配方案概念解说一个财政年度结束时，为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、 升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖， 奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。编写要点员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均没有年终奖奖 项。员工年终奖分配方案通常又包括两大局部内容(1)员工年终奖的考核；(2)员工年终奖的发放。范文X X 公司员工年终奖考核方法一、考核宗旨本方法以督促及改良工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与 潜在能力以作为培训开展的参考。二、考核程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2、农历春节休假前 15 日，由人力资源局部发考核表至各单位，各单 位主管须于春节前 10 日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总 经理复核厦批示；3、各单位主管考绩由总经理初复核；4、春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各 人知悉；5、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。三、绩效分等年度考绩分为四等：90 分以上为特等；80 至 89 分为甲等；76 至 7 9 分为乙等；70 至 75 分为丙等。注：考绩分数一律为整数。四、考核限制1、员工及经理在年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为特等。(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；(2)迟到早退垒年累计达 13 次以上(含)者；(3)旷工奎年选 1 日以上不合)者。2、于年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为甲等。(1) 曾受记过以上处分未予撤销者；⑵ 迟到早退垒年累计达 20 次以上(含)者；（3）旷工奎年选 2 日以上（不合）者。（4）人数限制：① 特等：人数为 5 人以下的单位，特等考绩人数最高限为 1 人。人数 5 人以上的单位（不舍），特等考绩人数最高限为 2 人。初核为特等 考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书呈予总经...
