三种角色孕育组织创新文化随着商业领域形势愈加复杂，世界上大局部的大型企业已经将创新视为竞争优 势的持久来源，越来越多的领导者们将创新列入企业最优先的实践工程之中。然而除了热 情之外，大局部的领导者明白，要想持久成功就必须打造一个强大的创新文化。创新文化提高效率的最正确利器创新文化在当今的组织中并不普遍，而要建立一个创新文化也并非易事，领导者们需 要面对极大的阻力。例如，企业开展通常希望保持稳定性和可预测性，因为这些因素使得 猎取利润变得更为容易，而创新的关键在于变化与适应，这就让企业难以应付并猎取利润。然而，现代管理的趋势就是通过标准化、合理化和简单化的流程，让企业能够顺利有 效地运作，这些因素没有一个有利于创新，但创新却是促进简化和提高效率最强有力的方 式。这也正是一些公司如 Apple、Cisco 及 Toyota 的智慧所在，他们的领导人似乎找到了 一种使创新流程标准化的方法，让新奇事物的生成，成为组织文化不断输出的结果，他们 制造了真正的创新文化。做到这点的方法和承诺都始于公司的管理高层，这是非常罕见的 壮举。不过，成功的例子毕竟是少数，除非创新是经理人的首选，否则就会在管理中逐渐流 失掉。比拟常见的现象是，经理人最终没有实现创新，或者根本就没有去尝试创新。因此， 获得大量创新所需的、各种形式的有识之士，并且在面对各种各样反创新的压力下依旧持 之以恒地坚持创新，才是孕育创新文化的关键。三种角色孕育创新文化的根底这儿有个小测试：数数你能想到的真正拥有创新文化的企业有多少家？ 5 家？ 10 家？这是一个主观性问题，我们可以大胆地猜想。也许你只能想出一两家企业，你认为具 有创新性的企业并不多，并且很可能你希望自己的公司能比现在更具创新力。这意味着你 看到了创新的好处，想开展创新文化。那么，开展创新文化所需的最根本的要素有哪些？当一个组织中的成员积极地融入到以下三个根本的角色中时，创新文化就逐渐产生了。创新天才：他们能够寻找一种见解，并将其开展为设想，进而转化为有附加值的创新。创新先驱：他们在组织中广泛联系并沟通所有可能提供创意的人，支持创新，帮助创 意人克服阻碍其创新的障碍。创新领袖：他们制定有利于创新的公司目标和政策，并引领创新的方向与领域。图表 1 中是对创新天才、创新先驱和创新领袖可能会面临的困难的一个概述。左边是 固守现状的文化，右边则是创新文化。浏览一下，看左栏显示的...
