个人价值需求测评分析(5页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。个人价值需求测评分析一、测评分析办法：1.找宁静场所，进行一对一测评；2.找价值需求最高的得分，确定测评者的价值需求；3.找到 A、B、C 的得分，进行岗位选择；4.去掉第二项得分，找出优势特征，直接与对应的优势特征相比较，进行任务安排；5.根据高低分，检查目前状态。 二、八项对应含义与价值需求：①1-8 题(财宝型—金钱） ② 9-16 题（健康型—安全） ③ 17-24 题（享乐型—自由） ④25-32 题（工作型—机会 ⑤ 33-40 题（权力型—职务） ⑥ 41-48 题（研发型—殊情）⑦49-56 题（情感型—恩德 ⑧ 57-64 题（成就型—荣誉、认同）三、甑选人才的思路：1.①+④+⑤+⑧=A2.②+③+⑥+⑦=B3.A+B=C （越是上山型的岗位，越要求 C 的得分越高）a. A-B 超过 3 分，社会型，上山型岗位一般必须为社会型；b. B-A 超过 3 分，家庭型（生活型），下山型、平路型岗位可以考虑；c. A 与 B 间正负差不超过 3 分者，为平衡型；四、企业角色得分类型：1.第一、八两项为最高分者，一般为创业者；2.第三项得分高、第六项得分低者的女性，偏感性，甚至极感性，特征为比较意气，韧性偏弱。3.①、④、⑤、⑧得分较高者——管理者4.④⑥⑧、①④⑥、④⑥⑦、④⑤⑥、④⑦⑧得分较高者——事务型5.①③④、③⑤⑧、①④⑤、①③⑧、①⑧得分较高者——公关型销售6.①④⑧、①⑤⑧、①④⑤、①⑧得分较高者——流程型销售7.①④⑧、①④⑤、①⑦⑧、④⑤⑧得分较高者——服务型8.②③⑥、②③⑦得分较高——不能选择的类型不同的优势特征有不同的特征要点。如下表所示：五、“六 O”团队得分参考：CEO（ 首席执行官）：①、④、⑤、⑧优势特征特征要点符合区间营销倾向型成交习惯、营销思维①④⑧ ①④⑦ ①⑤⑧ ①③④生产倾向型理性程序习惯、生产思维①④⑥ ①⑤⑥ ④⑤⑥ ④⑤⑧技术倾向型研发战略习惯、技术思维①④⑥ ④⑥⑧ ⑥⑦⑧ ④⑥⑦人力资源倾向型人才管理习惯、人资倾向①④⑤ ①⑤⑧ ④⑤⑦ ④⑤⑧职能倾向型事务流程习惯，职能倾向①④⑤ ①⑤⑦ ①④⑦客户服务倾向型细致管理习惯、客服倾向①③④ ①③⑧ ①③⑦COO（首席运营官）：①、④、⑤CTO（首席技术官）：⑤、⑥、⑧CSO（首席战略官）：①、④、⑧或①、⑤、⑧CFO（首席财务官）：④、⑥、⑧CHO （人力资源总监）：④、⑤、⑧六、未来...
