个人进展计划执行结果评估讨论——以鸿章公司中基层管理人员培训现状为例目 录一、公司概况........................................................1（一）鸿章公司中基层管理人员基本状况............................2（二）年龄结构状况..............................................2（三）学历结构状况..............................................3二、鸿章公司中基层管理人员培训现状..................................3三、鸿章中基层管理人员培训存在的问题................................4（一）培训科相关人员的职责要求不够全面和明确....................4（二）培训计划的制定与公司进展战略不匹配........................4（三）对中基层管理人员的培训需求分析不足........................5（四）师资匮乏，缺乏内部培训师..................................5（五）培训方式单一..............................................6（六）培训评估流于形式..........................................6（七）培训成果的转化工作不到位，转化效果较差....................7四、鸿章公司中基层管理人员培训体系的构建............................7（一） 鸿章公司中基层管理人员培训体系构建的思路.................71.以公司进展战略为导向，结合公司进展战略设计培训体系........72.培训体系的设计与个人职业进展需要相结合....................83.培训反馈评价与成果强化相结合..............................8（二）鸿章公司中基层管理人员培训体系构建的原则..................81.战略导向性原则............................................82.激励性原则................................................83.动态性原则................................................94.成本效益原则..............................................95.实效性原则................................................9（三）鸿章公司中基层管理人员培训体系设计........................91.培训需求分析..............................................92.培训需求分析的方法.......................................123.培训需求的整合...........................................134.培训计划的制定...........................................135.培训的实施...............................................166.培训效...
