中心化验室全员绩效考核暂行办法为了激发全体员工的工作积极性，全面推动公司法律规范化、精细化、标准化管理进程，促进公司各项安全生产指标的顺利完成，经总经理办公会议讨论决定：从九月份起，继续深化全员绩效考核办法，对全体工作人员的工作业绩进行严格考核，并将企业效益与员工收入直接挂钩，做到奖罚分明
根据中心化验室工作性质和实际情况，本着突出重点、稳步推动、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法
一、考核指标考核指标采纳百分比的方法计算：1、生产任务：20 分，其中：（1）矿石处理量：占 60%；（2）V2O5产量：占 40%
2、工作任务：60 分，其中：（1）检测准确率：占 40%；（2）检测量：占 40%；（3）对选厂化验室的监督检测量：占 20%
3、安全指标：10 分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即 2 分），发生一般事故扣 10%（即 1 分），直至扣完为止
4、文明生产：10 分，其中：发现一次化验药品浪费现象扣 10%（即 1 分）；发现一次玻璃仪器人为损坏现象扣 10%（即 1 分）；发现环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即 1 分）；直至扣完为止
二、考核细则1、生产任务：20 分，其中：（1）矿石处理量：占 60%；本项得分=20×60%×实际矿石处理量÷计划矿石处理量（2）V2O5产量：占 40%；本项得分=20×40%×实际 V2O5生产量÷计划 V2O5生产量2、工作任务：60 分，其中：（1）检测准确率：占 40%；本项得分=60×40%×实际检测准确率÷要求检测准确率（2）检测量：占 40%；本项得分=60×40%×实际检测量÷计划检测量（3）对选厂化验室的监督检测量：占 20%
本项得分=60×20%×实际监督检测量÷计划监督检测量3、安全指标：10 分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故
