浅谈对丰田问题解决十大意识的理解姜连志（一汽丰田（长春）发动机有 限公司 1333）丰田汽车公司以他骄人的业绩，受到世人的瞩目
众多企业纷纷效仿和学习丰田管理
那么，丰田管理的实质到底是什么呢
丰田管理的根基是他的理念和文化，丰田人将此确立为 Toyota Way
在此基础上，丰田全体员工共同遵循的工作方式是：以丰田问题解决为核心、以丰田的沟通和丰田的 A3 资料制作为技巧的工作方法
这一方法已经成为丰田员工通用的工作方法
所有进入丰田公司的员工都要经过问题解决的培训和实践，丰田把员工是否掌握这一方法看作是员工的执行能力的具体体现
依赖这样的能力，丰田打造了一个横跨全球的优秀团队，猎取了惊人的经 济业绩
丰田问题解决（Toyota Bus in ess Practice 简称 TBP 就内容上分为两个方 面：十大意识和八大步骤
问题解决的十大意识是丰田员工在工作实践中遵循的思想准则，是解决问题和实现团队合作的基本要求
丰田的员工之所以具有很强的执行力、思考力和制造力，其关键就是所有的员工具有统一行为法律规范、统一的理念和统一的方法
而这些又来源于统一的意识
员工对十大意识在理解上并不很困难，但如何在工作实践中做到，确是很不容易的
下面就我自己对十大意识的理解和如何把握谈一点个人体会，供大家参考
十大意识之客户至上几乎人人都讲客户至上，却很少有人能做到
人们都认识到了客户的重要，却不一定清楚谁是客户，为客户能做到什么也很模糊
所以，把握该意识的要点有两个:1、谁是客户
2、能为客户做到什么
具体说：1、你每天做任何一项工作，你都想一想，这个工作的客户是谁
只要是工作，就一定有客户
客户可以是公司外部的，也可以是内部的；可以是公司的员工，也可以是领导
可能是你的同事，也可能是未曾认识的人
无论怎样，一定有客户存在，你要考虑清楚：谁是客户
2、客户清楚了，接下来要考虑的是你要为客
