第八章人力资源管理制度范本RLZY-ZD-01 员工招聘管理制度公司标准文件 员工招聘管理制度文件编号版本A/0页次1.目的明确招聘细则，以提高职位招聘效率。 2.适用范围适用于公司所有职位的招聘。3.职责 3.1 各部门提供本部的编制人数给人力资源部。3.2 各部门负责每半年提供和更新本部考试试题给人力资源部。3.3 人力资源部按部门要求控制人数实施招聘工作。4. 招聘工作流程5．流程说明5.1 各部门因职位空缺而补充人员或者因扩大生产而需新增人员时，应填写《招工申请表》提出招聘申请。作业流程责任人填申请表↓部门经理审核↓人数核对资料↓行政经理审批↓人事招聘各部门部门经理人事部行政经理人事部5.2 属补充人员的《招工申请表》中应注明所补充的工号、姓名；属增加人员或新增职位的，应事先填写《编制人数更改申请表》，经部门经理和行政经理批准后交人力资源部备档，同时提交新职位的《职位描述表》和《关键成果指示》。5.3 人力资源部按所招聘的职位选择不同的招聘渠道。5.4 招聘过程中，人力资源部将收取的简历首先进行筛选，筛选后分发给各相关部门。5.5 各部门在两个工作日内，将筛选结果回复给人力资源部，并将所有简历退回人力资源部，有人力资源部通知合格应聘者见工。5.6 人力资源部将通知结果反馈给相关部门（电话或 E-mail 形式）。5.7 应聘者建工时，人力资源部首先检查其证件是否合格，假如合格则按要求安排考试或填写《职位申请表》，普通与员工试卷由推广部改卷，技术员工由本部主任或主管改卷（考试录用基础分为 60 分，特别情况除外）。5.8 填写《职位申请表》后，由人力资源部通知各部门文员到招工室带应聘者面试，《职位申请》随行。5.9 部门面试后，合格与否均应在《职位申请表》上签字，并将所有《职位申请表》及试卷交给人力资源部（包括合格与不合格的）。5.10 面试合格者由人力资源部发《体检通知单》给应聘者。6．相关表格6.1 招工申请表。6.2 人数编制表。6.3 编制人数更改申请表。6.4 职位申请。拟定 审核 审批 RLZY-ZD-02 培训管理办法公司标准文件 培训管理办法文件编号版本A/0页次1.目的为鼓舞员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，提高人力资源，以奠定公司永续经营之基础，特制定本办法。 2.适用范围适用于公司本部及管理处的各类培训。3. 具体内容 3.1 培训分类。3.1.1 入职培训。——新职员报到时由人力资源部门进行入职培训，使新职员了解公司的基本情况、规...
