以安全管理体系为基础 创建安全生产长效机制随着社会的进步和经济的进展，人类对生活和工作环境的需求越来越高，安全问题也越来越受到人们的关注。据近几年统计，我国平均每天发生各类事故造成约 300 人死亡，每年因各类事故造成的直接和间接经济损失等于两个三峡工程。要进展就要生产，要生产就有风险，如何解决生产中的安全问题，由被动变主动，由事后处理到超前预防，由“要我安全”为“我要安全”，是创建安全生产长效机制、进展企业的前提，也是保证社会持续、稳定、健康、协调、顺利进展和社会进步的重要标志，下面对如何搞好道路运输企业安全生产工作谈几点看法。改革开放以来，道路运输企业一直保持着快速进展的势头，但作为社会进步重要内容之一的安全管理工作却远滞后于其进展的步伐。道路运输企业在管理上虽不同于其它行业，但其法规的严肃性、设备的复杂性、操作的高危性及管理的统一性是相同的，其生产特点和工作性质决定了在生产过程中，必须时时刻刻强调安全、重视安全，长期以来，我们坚持以安全管理体系为基础，科学管理，创建安全生产长效机制，形成了良好的安全文件氛围。我公司将仔细贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，根据安全管理体系的各要素间的关系，将安全管理工作分为以下几个层次。一、安全管理基础工作是奠定安全生产工作的基石（一）实施目标指标管理、健全安全组织机构，发挥安全网络作用健全的组织机构是保证道路运输企业安全生产基础，即安全管理实行分级管理。层层建立安全管理机构，坚持谁主管谁负责的原则，明确和理顺安全管理的关系，形成一级管一级、一级抓一级，在企业内部不能有任何一个游离在外的无上级主管的单位。形成横向到底，纵向到边的安全网络，充分发挥每个环节的作用。假如将企业比方成“参天大树”的话，那么它的根基就应扎在很深的泥土中，它的根系没有断裂的环节，牵一发而动其全身。安全工作也是这样，领导的指令应牵动下级的每一个人，这样才能确保安全网络的有效性，从而调动各级人员的积极性，层层签订安全生产责任书，使安全管理持续稳定的进展。（二）落实安全职责统计表明，道路运输行业 90%以上的事故都由于违规造成的，大多数事故都是可以避开的，都是由于司机的不称职与某些领导及员工不落实职责有关，所以要根据人员和机构不同，制定适用、有可操作性的安全职责。领导和一般员工的安全职责不同，安全管理部门和其...
