公司周工作例会制度

公司周工作例会制度一一、目的1、实现有效管理，促进部门上下的沟通与合作。2、提高部门执行工作效率，追踪工作进度。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。二、会议分类1、周例会1）会议时间：时间为每周一（上午 9： 20）。2）会议主持人。销售经理，经理若因公出差无法主持时，则由指定人员代行主持。3）会议参加人。大区经理、销售助理、区域经理。4）列席人员。视需要可让其他有关人员出席。5）会议内容：① 各销售部门人员分别向销售经理提交上周工作总结及下周工作计划。② 各负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，销售助理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有 困 难 的 工 作 协 商 ， 并 寻 找 具 体 解 决 办 法 。 销 售 经 理 根 据 部 门 提 报 计 划 ， 安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。③ 对 工 作 中 出 现 的 问 题 及 时 跟 踪 改 进 ， 对 工 作 中 的 失 误 找 出 原 因 并 及 时 改正、总结。6）会议记录人。销售助理。2、部门沟通协调会1）会议时间。时间由各部门自行安排。2）会议主持人。部门经理主持。3）会议参加人。各部门成员。4）会议内容：① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。② 部 门 工 作 有 进 展 难 度 时 ， 向 相 关 配 合 部 门 提 出 协 助 请 求 ， 并 讨 论 解决，使各项活动根据预期目标有序进行。③ 对 涉 及 部 门 配 合 、 支 持 ， 对 项 目 进 度 有 一 定 影 响 的 问 题 探 讨 ， 集 思 广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。④ 追踪并改进日常管理工作。5）会议记录人：部门经理或指定人员周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。注。例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。三、本制度由销售部制定，解释权销售部办公室，自颁布之日起生效。公司周工作例会制度一（二）1 总则1.1 实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；1.2 提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；1.3 集...