This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2025P 组建方案软件中心组建方案一、目的为服务于公司战略转型需要，最大程度实现公司资源高效利用，提升软件项 U 的标准化管理水平，培育高端专业化人才，提高公司的运行效率；经总经理办公会决议，撤销软件一部、软件二部、软件三部，成立软件中心。二、部门定位1、主导公司软件技术路线的制定和更新；2、编制公司软件开发技术法律规范和软件测试法律规范；3、掌握汁算机软件技术进展现状，讨论其进展趋势及在水利信息化中的应用前景；4、掌握 GIS 进展现状，讨论其进展趋势，收集学习 GIS 在水利行业的优秀建设成果；5、根据现代软件技术的进展和行业信息化需求，及时提出公司软件技术合理调整和变更的建议并负责实施。6、负责公司软件项目的设计与开发工作；7、负责公司软件项忖的运行维护；8、负责公司软件项 LI 的测试工作，严格把控项 LI 质量;9、主导公司软件技术沟通和培训，提升软件开发人员的技术水平，培育后备力量;10、负责对公司已有软件系统应用技术的讨论，建立组件库，形成产品或有复用价值的模 块。11、完成公司领导安排的其他工作任务。三、组织架构软件中心设技术总监一人，技术副总监二人，下设 10 个技术小组：JAVA 开发一组、JAVA 开发二组（兼.NET）、产品研发组、GIS 开发组、数据技术组（兼维护）、UI 设计组、需求分析组、互联网及移动开发组、项目管理组和测试组，每个技术小组设组长一名。软件中心组织架构如下图所示：四、岗位设置与岗位职责软件技术中心岗位设置分为管理和技术两个序列。技术序列包括：技术总监、技术副总监，技术组长、组员。管理序列包括：大项目经理、项目经理、项目副经理、组员。员工晋升通道分别向这两个方向进展。（一）技术组长：1、负责本组业务方向技术标准的建设、执行、监督和持续改进；2、负责本组业务方向日常技术指导和技术难题的讨论解决；3、 跟踪本业务方向最新技术进展动态，定期组织开展技术沟通、学习和培训，带领员工技术水平提升;4、主持召开本组周例会，了解组员工作惜况及所在项目惜况；5、参加涉及本组成员参加的项 U 启动会，了解项 U 基本悄况;6、协助技术副总监、总监对本组涉及的项，拟定主要技术方向和技术路线；7、负责配合项目管理组，及时通报本组成员人力资源占用情况；8、上级交办的其他工作。（二）技术副总监：1、负责分管业务方向公司进...
