内训师选拔方案试行

为加强公司内部知识、经验、技能得相互沟通与学习，形成员工能力提升与企业效益增长相互促进得良性循环，公司现开始在内部选拔与培育内部培训师。一、内部培训师得选拔范围凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富得经验或特长，工作业绩突出，同时有较强语言表达能力得员工，均可参加内部培训师得选拔。VbNS7iK。nsVKbAJ。二、内部培训师得选拔流程（一）提出申请：符合条件得申请人，可由各部门负责人推举或自荐，填写《内部培训师推举（自荐）表》，报股份公司人力资源部进行初步审核。LcqnpvT。2wZHsPe。（二）参加辅导：经初步审核，通过得人员需参加集团人力资源部组织得相关培训以获得基本得课程研发、语言表达与现场控制等方面得专业知识与技巧；tgNhduZ。OiY1wUy。（三）进行评审：公司人力资源部组织安排申请人试讲，并组织内部培训师评委会对参加试讲得人员进行评估（评分表附后）；MsLcpQT。EBme91A。（四）聘任决定：公司人力资源部将申请人得综合评审意见上报集团人力行政副总裁审核，经公司总裁审批后，由人力资源部向申请人发出就是否给予聘任得决定。vTIbYby。tICwseR。三、内部培训师得职责（一）公司内部培训师必须参加课程得需求调研，开发、设计课程有关得资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。LsQx9mi。169btdm。（二）公司内部培训师组织得教材、教案及课件资料，统一纳入公司知识库，其版权与使用权归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载。Qd8i1V3。BTFPfa4。（三）公司内部培训师应积极参加课程组织工作，并协助公司不断完善课程体系。（四）定期参加集团人力资源部组织得相关学习与分享活动，对其她讲师得授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。J78KAfo。7tMPIhX。（五）公司内部培训师作为本专业得先导者，可为人力资源部提供外部优秀得、有价值得培训信息，这些培训信息可考虑作为内部培训师或者公司员工得培训内容。Gzues1L。6oe4Pbl。四、内部培训师得权利（一）人力资源部统一计划与安排内部培训师得授课，每次授课后将由学员填写授课效果评估表，授课效果合格得培训将由公司统一支付授课费。RGi4FUc。uFNT5ug。（二）公司按每课时 100 元得标准向内部培训师支付授课费，发放授课费得课程必须为人力资源部审核合格得课程，发放时间为授课结束后 1 个月内由人力资源部负责统一申报与支付。btpkD6t。qc7JfXz。（三）以...