xxx 材料有限公司内部市场化实施方案为充分挖掘企业潜力，有效推动内部市场化的实施，结合集 团公司、建材公司有关要求，特制定内部市场化实施方案。一、目标根据内部市场化机制的要求，以内部价格为杠杆，以成本控 制为重点，以内部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生 产要素合理流动，实现节支增收的目标，实现分配的公平、公正、 充分调动干部职工的积极性和制造性，达到企业增效、职工增收 的管理宗旨。二、组织机构（一）成立公司内部市场化领导小组：组长：张建伟成员：丁利桥马存喜曹明普杨英伟张洪亮王晓华小组主要职责：1. 负责公司内部市场建设与运行的组织领导工作，全面规划、 部署公司内部市场化管理工作，确保内部市场正常运行、健康发 展；2. 指导编制内部市场化管理工作计划，安排部署检查、考核、 验收工作；3. 负责内部市场运行规则和运行程序、考核办法的制定，并 根据生产特性成立各专业化委员会；4.审查批准各一级市场主体结算结果，对重大仲裁事项最 终裁定；5.定期组织召开内部市场化专题工作会议，听取各专业化小 组的工作汇报，讨论决定重要的市场化管理制度，解决市场运行 中出现的重大问题；（二）内部市场管理小组下设三个专业小组1. 内部市场仲裁小组组长：张建伟成员：公司班子成员仲裁小组在内部市场管理小组的领导下，负责内部市场运行 中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作，裁决非正常情况下出现 的问题。（2）内部市场办公室组长：马存喜成员：综合科、资产财务科全体成员负责内部市场管理实施方案，制度，计算办法，运行规则， 负责内部市场化宣传培训，督促指导，检查考评，负责内部市场 核算价格、定额体系的建立，负责经营目标的考核，分析及评价, 协调解决内部市场价格执行中出现的问题。（3）标准化小组组长：曹明普成员：各部门负责人负责公司工作标准、技术标准、质控标准的制定、修改、审 查、颁布，执行检查；负责组织建立公司计量体系，保持计量系 统正常运行，提供内部市场交易、考核数据计量。（三）结合公司实际情况，公司下设八个专业市场1、产品市场责任人：丁利桥成员：安全生产技术科及各车间根据生产工艺流程，制定各个工序产品市场管理相关制度文 件，负责内部市场化产品交易业务及结算。2、物资市场责任人：王晓华成 员：安技科全体成员制定物资市场管理相关制度文件；供应公司各市场单位所需 材料、配件、设备等物资，对各市场主体消耗进行核算结算；...
