名称生产类考核/制造管理考 核/考核方法编码版本页次1/6修改状态指标 类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕工作流程设计质量情况5〔2〕参加厂区布置和生产线布置情况5〔3〕现场管理与检查工作质量情况10〔4〕生产进度控制与促进情况10〔5〕制造本钱控制情况10定量指标〔1〕可比产品本钱降低率15〔2〕制造费用降低率15〔3〕全员劳动生产率15〔4〕目标本钱实现率15合计1参考评分方法〔1〕定性指标“工作流程设计质量情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。“参加厂区布置和生产线布置情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。“现场管理与检查工作质量情况：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。“生产进度控制与促进情况：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。“制造本钱控制情况：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。〔2〕定量指标1〕“可比产品本钱降低率：以上年比照数为基数，到达比照数给 10 分；每低于比照数 1%则 在 10分根底上加 1 分，15 分为上限；每高于比照数 1%则扣 1 分，扣完为止。2〕“制造费用降低率：以方案数为基数，到达方案数给 10 分；每低于方案 1%则在 10 分根 底上加1 分，15 分为上限；每高于方案 1%则扣 1 分，扣完为止。3〕“全员劳动生产率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给 10 分；每超过历史最正 确水平 1%则在 10 分根底上加 1 分，15 分为上限；每低于历史最正确水平 1%则扣 1 分，扣完为止。4〕“目标本钱实现率：以目标为基数，到达目标给 10 分；每低于目标 1%则在 10 分根底上加 1分，15 分为上限；每高于目标 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明名 称生产类考核/制造管理考 核/考核方法编码版本页次2/6修改状态1〕2〕3〕4〕5〕考核时间:1.生产方案部考核分值表 考核对象：生产方案部指标 类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕参加工作流程设计情况10〔2〕厂区布置和生产线布置情况5〔3〕现场改善技术分析情况10〔4〕控制设计本钱情况15定量指标新产品增加值率60合计1参考评分方法〔1〕定性指标“参加工作流程设计情况：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。“厂区布置和生产线布置情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。“现场改善技术分析情况：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。“控制...
