区队双基考核办法为了进一步加强对副职的管理，真正发挥副员工作积极性、兴趣和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核管理细则如下： 一、考核小组 考 核 人：队长 支书 考核对象：副队长 技术员 二、考核标准1、值班 15 分/日、入井不跟班 10 分/日，跟班 12 分/日，不值班、不入井,学习 8 分/日，出勤不低于 27 个班，每少于 1 个班扣 5分
2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣 10 分，完不成检测、修理任务扣 20 分
3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣 10 分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣 5 分
4、值班队长主要为了落实工作，信息掌握不清楚，当班扣 10分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣 5 分，值班未能及时安排处理井下汇报情况扣 5 分
5、分管范围以内当班出现严重“三违”1 人次扣值班、跟班 5分、分管队长 10 分，当班出现一般“三违”1 人次扣值班、跟班 3分、分管队长 5 分
6、出现违反准军事化及不法律规范行为 1 人次扣 5 分；不法律规范填写各项记录分管一人次扣 5 分
7、当班出现 1 条严重隐患分管扣 40 分，较重隐患扣 20 分，一般隐患扣 5 分
8、分管范围以内出现卫生罚款每 250 元扣 5 分，分管范围以内员工不主动执行两述法一人次扣 5 分
9、分管范围以内人员管理不到位扣责任副职 3 分
分管范围以内出现责任事故，责任副职扣 30 分
10、分管范围以内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职 3 分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣 20分
11、分管范围以内设备卫生差一次 2 分
12、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职 1 次扣 20分；技术措施影响 1 次扣技术员 10 分；技术参数错误 1 次扣技术员 5分
