“三重一大”制度为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，推动领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和法律规范决策，结合我院实际，现制定本实施办法。一、“三重一大”范围凡涉及我院改革、进展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。主要包括：（一） 重大事项1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；3、医院年度工作计划的制定和调整；4、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；5、年度预算的制定和调整；6、医院内部机构设置、调整等事项；7、重大项目评估、验收审批等；8、其他有较大影响的工作事项。（二） 重要干部任免1、重要科室干部任免；2、优秀后备干部推举、选拔；3、其他干部任免事项。（三） 重要项目安排1、医院项目；2、自身能力建设；3、建设、修缮、改造等基本建设工程项目；4、大宗物品采购，大宗资产的使用安排;5、其他需要领导班子集体讨论决定的重要事项安排。（四）大额度资金使用1、做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行医院财务管理制度和财务管理实施细则，落实院长和院长授权的分管院领导审批制度。2、原则上，一次性经费开支 10 万元（含）以上集体讨论决定。3、基本建设及大宗物品采购等，根据《招投标法》、《政府采购法》和《市政府集中采购目录及采购限额标准》要求进行法律规范操作。二、“三重一大”议事规则医院“三重一大”事项主要实行党支部会议、院长办公会等会议形式决策。依照有关规定，“三重一大”事项在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征求意见。（一） 决策范围与规则医院党支部会议、院长办公会议事范围和规则，根据相关议事规则执行。（二） 决策程序1、确定议题。医院党支部会议、院长办公会议题由医院党支部书记（院长）根据副职或各科室的建议，确定讨论议题。2、准备材料。会议所需文件、材料由医院分管领导组织相关科室提前准备。3、酝酿意见。会议召开的时间、议题一般应提前一天通知与会人员，会议材料会前送达。与会人员要仔细熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。4、充分讨论。会议由医院党支部书记（院长）主持，议题由医院分管领导或相关科室负责人汇报，与会人员就议题发表明确的意见。主持人应在充分听取...
