医院进展座谈会发言(4 页)Good is good, but better carries it
精益求精，善益求善
医院进展座谈会发言我院经过近二十年的努力，一步一个脚印，在拉萨的医疗市场占有了一席之地
特别是近几年来，医院的进展势头也是有目共睹的，但随着医疗市场激烈竞争，特别是民营医院的崛起，对我院的进展有一定的挑战
结合我院及我科实际，我提出如下几点建议，仅供参考，讲得不对的地方请大家批判指正
一、制造良好的管理体制1、进展重点专科，突出医院特色
继续加强外科特色专科的建设，对腹腔镜、关节镜、宫腔镜要进一步拓展，对民营医院不能开展的手术要争取开展
对我科来说，主要是关节置换、颈椎、胸椎及椎间盘方面的手术，但这类手术的患病人群往往是高龄患者或者复合伤，基础疾病较多，根据医院实际，要逐步完善相关科室建设，特别是内科，专业要细分，由于相关疾病处置存在问题，今年有些病人的手术就受到限制
各科室进展不平衡，严重影响医院整体实力及优势科室的纵深进展
2、建立合理的薪酬机制，科学调动医护人员积极性，充分发挥医护人员的主观能动性，激发其潜能
我个人认为，在薪酬分配上，特别是超劳务补贴上，原则以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”为基础
以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”为导向
使医院医每位医护人员能在各自的岗位上人尽其能，实现从“等病员”到主动“找病员”的转变
从我个人的观点来看，推萎，甚至拒收病员的发生，主要是在薪酬分配上没有调动医护人员的积极性
3、定期征求意见，制定一套切实可行，适用于医院进展的科学管理体制
我个人认为，医院在出台一项管理措施的时候，要充分征求意见，不能此一时，彼一时，要充分考虑可操作性及临床实际
举个简单的例子，我对不能让病员到药房取药就很有意见
对于住院病人，有时患者需要临时开点口服药，其实病人自己去取没什么问题，但假如统一由护士去
