华汉电子有限公司员工招聘管理制度

华汉电子有限公司员工招聘管理制度第一章总则第一条目的。为满足公司不断进展的需要，健全人才选用机制，特制定本制度。第二条原则。员工招聘坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。第二章招聘方式的选择第三条普通员工的招聘以自制招聘广告为主，人才市场现场招聘、网上招聘、委托（中介机构或劳务市场）招聘等方式为辅。第四条文职、技术、管理人员的招聘以人才市场现场招聘、网上招聘、报纸招聘为主，自制招聘广告及委托（中介机构或人才市场）招聘等方式为辅。第五条高级管理人员、高级研发人员的招聘可采纳网上招聘、报纸招聘或猎头招聘等多种方式。第三章招聘计划的确定第六条预测人员需求和供给情况，制订公司人力资源规划和费用计划。第七条各部门根据人力资源规划，在确认并无内部调职的可能性后，由部门主管填写《招聘申请表》，并附上招聘职位说明书，报主管领导、总经理办公会批准后，交人力资源部。第四章招聘流程的设计第八条招聘方案的设计。人员招聘方案由人力资源部负责设计和实施，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和有关测评工作。第九条初步筛选。审查应聘人员的著作、发明，或核查其学历、经历，鉴定上岗资格。不合格者，予以淘汰。第十条初试。对应聘人员的学识、智力、品德和综合素养进行初试和评价，并填写《面试登记表》里的“初试评价”栏。第十一条复试。初试合格后，进入复试程序。1一般岗位的面试可无资深专业人士参加。2中级专业技术人才和管理人才的面试须有资深专业人士参加。3高级专业技术人才和管理人才的面试由总经理负责，资深专业人士参加，人力资源部负责协调工作。第十二条笔试。重要岗位的招聘应实行笔试，检验应聘人员的知识和能力。第十三条复试结果反馈。1通过复试的应聘人员由用人部门主管进行审核，并签署意见高层次人才引进、批次引进时，须经经理办公会讨论审批。2人力资源部根据总经理批准意见，组织应聘人员进行体检，为体检合格者办理入职手续。3对应聘人员发放《试用通知书》，并到人力资源部办理劳动手续。第十四条试用和正式录用。1应聘人员到公司报到后，填写《员工登记表》，并在用工之日起一个月内签订劳动合同，试用期一般为 1～6 个月。2试用期或见习期满后的员工，经考核合格，由部门主管出据书面意见交人力资源部，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。3试用人员转为正式员工后，由人力...