华西绩效考核管理办法

湖南六建华西公司工程部绩效考核管理办法编制：赵子林审核：孔 盛二○一三年十二月十七日目 录第一章 总 则..........................................3第二章 考核的组织管理..................................4第三章 考核方法........................................5第四章 考核结果的应用..................................9第五章 申诉与处理.....................................13第六章 附 则.........................................14第一章 总 则第一条 目的为法律规范工程部绩效管理工作，保障部门管理体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。第二条 绩效考核定义及适用范围绩效考核是指管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持一致的过程。绩效考核是赢得竞争优势的中心环节所在，是以目标为导向，部门领导与管理者在确定目标与任务要求以及努力方向达成共识的基础上，形成利益与责任共同体，共同制定并促进组织与个人努力制造高业绩，成功地实现目标的过程。 本办法只适用于华西公司工程部所有人员的季度、年度绩效考核工作。 第三条 部门考核基本原则1、 以提高部门绩效为导向的原则2、 重要性原则：部门绩效考核只是针对部门关键工作设定指标，并不能涵盖部门所有工作3、 定性与定量考核相结合的原则4、 结果导向和过程导向相结合的原则5、 公平、公正、公开民主和透明的原则第四条 绩效考核系统组成绩效标准的界定和绩效的衡量（考核）与绩效信息的反馈。第五条 考核结果运用 1、考核结果为工程部管理人员绩效提升提供指导； 2、考核的结果与绩效工资直接挂钩； 3、为管理人员的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据； 4、作为联系其他人事管理制度的依据；第六条 绩效考核指标体系建立一、 工程部考核指标制定要以公司年度生产进度计划和产值为基础，要体现出部门工作对公司生产计划支持和本部门年度工作计划的重要内容。具体程序如下：1、工程部部根据公司进展战略制定公司的生产计划，从进度、质量、安全、现场文明和员工学习与成长的五个维度出发设定公司年度产值目标，并经过讨论分解为工程部、项目部的工作计划。2、将工作计划和目标转化为考核指标；同时在目标值的设定中参照上阶段指标完成情况、公司历史最好情况及同行业实际完...