区队、班组建设制度为进一步强化班组安全建设，推动班组达标建设，夯实安全管理基础，制定本办法。本办法以“三项管理”为重点、以推行“手指述”工作法为手段、以法律规范安全精细化管理体系运行为措施，促进各项安全工作在班组的执行落实。（一）组织领导：1、矿班组安全建设工作领导组：组长：生产副矿长（崔继社）；副组长：安全副矿长（展成新）；成员单位：调度室、综合科、生产技术科、安全科；领导组办公室设在调度室，办公室主任：调度室主任（兼）。2、领导组职责：（1）负责贯彻落实国家、省有关班组安全建设的指示精神，讨论制定公司班组安全建设工作方案；（2）负责各成员单位的工作协调和任务落实的监督执行；（3）负责制定班组安全建设工作的目标规划、安排意见、实施办法和考核细则。3、办公室职责（1）监督、指导各单位班组安全建设工作的开展;（2）组织开展检查验收与专项督查；（3）收集、分析、汇总班组安全建设工作的有关信息，向领导组提出相关建议；（4）提出班组安全建设工作的考核意见。4、要完善以主要负责人为组长的领导组，加强班组安全建设的指导，推动班组安全建设深化开展。（二）基础管理：1、建立健全班组全员安全生产责任制，实行“一岗双责”，明晰员工现场作业的安全主体责任。2、落实“岗位就近管理”。3、健全班组安全生产各项管理制度，完善班组“十制、八记录”安全制度体系，使班组各项工作有章可循，有规可依。4、实行班组长作业现场安全生产负责制。5、制定岗位作业标准化标准，严格各工种操作程序和工艺流程，细化流程标准，确保班组现场作业工序、工艺流程科学化，实现岗位标准流程操作。6、推行班组安全、质量评估管理制度。7、建立班组安全生产考核激励约束机制，实行安全一票否决。（三）班组活动：1、推行班组安全按准军事化管理。2、法律规范班前会，班前活动程序清、内容实、有重点。3、利用各种形式，广泛开展班组安全竞赛、经验沟通活动。4、开展班组危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、师徒传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造“全员参加岗位达标，人人实现岗位安全”的氛围，不断提升员工的安全素养。（四）现场管理：1、开展班前隐患预想、预知、预控。班前布置必须讲清上班遗留问题，分析预测本班可能出现的隐患，要明确相应防控措施，指定专人处理，无应对措施或处理不到位，不准开工作业。2、推行“手指述”工作法，制定各工种岗位“手指述”操作要领或诀，建立实施办法，使...
