区队、班组建设制度为进一步强化班组安全建设，推动班组达标建设，夯实安全管理基础，制定本办法
本办法以“三项管理”为重点、以推行“手指述”工作法为手段、以法律规范安全精细化管理体系运行为措施，促进各项安全工作在班组的执行落实
（一）组织领导：1、矿班组安全建设工作领导组：组长：生产副矿长（崔继社）；副组长：安全副矿长（展成新）；成员单位：调度室、综合科、生产技术科、安全科；领导组办公室设在调度室，办公室主任：调度室主任（兼）
2、领导组职责：（1）负责贯彻落实国家、省有关班组安全建设的指示精神，讨论制定公司班组安全建设工作方案；（2）负责各成员单位的工作协调和任务落实的监督执行；（3）负责制定班组安全建设工作的目标规划、安排意见、实施办法和考核细则
3、办公室职责（1）监督、指导各单位班组安全建设工作的开展;（2）组织开展检查验收与专项督查；（3）收集、分析、汇总班组安全建设工作的有关信息，向领导组提出相关建议；（4）提出班组安全建设工作的考核意见
4、要完善以主要负责人为组长的领导组，加强班组安全建设的指导，推动班组安全建设深化开展
（二）基础管理：1、建立健全班组全员安全生产责任制，实行“一岗双责”，明晰员工现场作业的安全主体责任
2、落实“岗位就近管理”
3、健全班组安全生产各项管理制度，完善班组“十制、八记录”安全制度体系，使班组各项工作有章可循，有规可依
4、实行班组长作业现场安全生产负责制
5、制定岗位作业标准化标准，严格各工种操作程序和工艺流程，细化流程标准，确保班组现场作业工序、工艺流程科学化，实现岗位标准流程操作
6、推行班组安全、质量评估管理制度
7、建立班组安全生产考核激励约束机制，实行安全一票否决
（三）班组活动：1、推行班组安全按准军事化管理
2、法律规范班前会，班前活动程序清、内容实、有重点
3、利用各种形式，广泛开展班组安全竞赛、经验沟通活动
