国美电器营销战略分析(7页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。零售学作业院系：经济管理系 专业：市场营销 班级：市场营销（2）班 姓名：刘红霞学号：1505112204国美电器营销战略分析 “”国美电器集团坚持 薄利多销，服务当先 的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化“”的服务，国美品牌得到中国广阔消费者的青睐。本着 商者无域、相融共生 的企业进展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 现今，国美电器集团正通过实施精细化管理，加速企业进展，力争成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。新国美集团建立以后，企业非常重视运营个部分的协调进展、统一管理和法律规范操作。由于长期以来国美集团呈献给我们的是三足鼎立的现象，三者在产品方面有着很大的差异。对于集团的统一管理，主要体现在企业战略思想、企业文化、集团采购、门店选址、“”物流仓储、资金管理、信息管理、制度管理的 八大统一 原则等方面，这使得企业资源实现极大的共享；但在经营层面上又坚持独立运作，实现门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构的差异化，提升集团多品牌的核心竞争力。一、市场细分主要的顾客群定位 国美在我国的家电行业中，是其中的一家最具有实力的企业之一，在市场上发挥着不可替代的作用。纵观国美几十年来的销售情况，可以发现国美主要消费人群都是些中高成收入人群，其商品价位相对较高，不适合低收入家庭购买。现今，国美的门店数量已经达到上千家，同时，扩展其销售区域，打造新“”“”品牌，扩大市场，如 永乐电器鹏润电器 ，增加了对东北地区的服务。随着国家的进展和广阔消费者收入的增加，以及技术的创新和企业成本的不断降低所以，国美电器将更加广泛的走入广阔的消费者生活中。二、品牌定位： 早在 2025 年 11 月 22 日，国美和永乐便在北京进行庆典仪式，从此便形成“”“”“”了由 永乐电器 、 鹏润电器 、 国美电器 三部门组成的新的国美电器集团。就现在三部分的分布情况来看，现今三家企业的同质化比较明显，只有鹏润电器有一些差异化的存在。对此，国美推行了一系列的措施来巩固自己的品牌。针对不同的消费个体需求，国美电器把各个品类分不同产品系列，分阶段开展“”“”“”十人行 、 百人行 、...
