目 录第一章 工程概况第二章 工程整体施工部署第三章 施工总平面布置第四章 主要分部分项工程施工工艺第五章 整体及各阶段施工进度计划第六章 质量保证措施第七章 雨季施工措施第八章 安全施工保证措施第九章 文明施工措施第十章 与业主、监理得配合、协调、管理、服务方案附表一 拟投入本标段得主要施工设备表附表二 拟配备本标段得试验与检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开竣工日期与施工进度计划图附表五 现场平面布置图附表六 临时用地表第一章、工程概况ﻫ 本工程为光谷产业园二期工程场地平整土方工程.位于黄冈市黄州区,东与新桥街相邻，就是新桥村名住宅区,位于城区主干道中环路北侧,交通便利.工期要求９０日历天，总计填方 639200 立方米，故本工程工程量任务大，工期紧。第二章、工程整体施工部署ﻫﻫ1、施工总体设想：ﻫ根据本工程原始地形地貌特点与平整设计施工要求，拟订以下总体施工部署大纲：ﻫ （1)本工程列为公司重点施工项目、抽调公司各部门专业人员组建该工程专职指挥部，详细制定各项施工计划与管理制度。ﻫ )2)项目施工方案实行划分作业区域同时并行施工,每区域内分段、分层、分面流水作业。详细制定各项施工操作方案,分阶段制定各项工期计划.固定计划施工大队，细分作业班组,保证充足劳动力,按质、按量、按期完成。ﻫ （3)土方调配原则:设计区块内就地取材，各区块之间短距离运输。适宜范围内实行较先进得施工机械，精确计算挖填各部位工程量，做到各作业区域力求挖填平衡,避开远距离运填及二次搬运。集中外运土方路线，减少运土道路得修建，达到提高施工效率、降低施工成本得目标。ﻫ２、施工部署:ﻫ 根据挖、运、填相结合得施工流水节拍、土方调配得原则。工程总体共划分为四大施工区域、确定四个施工大队.根据作业区域内任务量大小,确定各大队设备及人力资源配备.3、组建劳动组织管理机构ﻫ )１)组织机构ﻫ为了全面完成本工程得各项施工生产任务,我们将根据“项目法”组织施工，实行项目承包制,建立以项目经理为首得管理层,开展目标方针管理,成立项目经理部,由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工，科学管理,经济效益等全面负责，项目经理下设７个职能部门,由各类专业技术人员组成施工管理层.ﻫ )2)劳动组织ﻫ承包项目部对劳务层实行包工制,并签定劳务合同，明确各自得“责、权、利",确保劳务合同得履行,所有参加施工人员，根据工期要求与作业面任务量大小,...
