中、基层领导人员工作业绩考核表（高层打分表）序被考核人姓名岗位得分（百分制）评分依据1234567891011121314151617181920中、基层领导人员队伍稳定考核表序被考核人姓名岗位得分（百分制）评分依据1234567891011121314151617181920中、基层领导人员人才培育考核表序被考核人姓名岗位得分（百分制）评分依据1234567891011121314151617181920考核负责人:序被考核人姓名岗位得分（百分制）评分依据1234567891011121314151617181920日期:考核负责人:序被考核人姓名岗位得分（百分制）评分依据1234567891011121314151617181920考核负责人：日期:日期:中、基层领导人员安全生产考核表序被考核人姓名岗位得分（百分制）评分依据1234567891011121314151617181920考核负责人：日期：中（基）层领导人员工作能力测评表（相关领导打分表）1、工作知识与技能：基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等，占 20%;2、协作能力：协作精神，占 30%;3、创新能力：管理创新（制度建设、管理方法等）、合理化建议被采纳数等，占 20%;4、工作作风：反应快速、工作态度，占 10%;5、人际沟通能力：沟通耐心、、虚心、仔细、坦城，占 20%中（基）层领导人员工作能力测评表（职工代表打分表）序被考核人姓名岗位得分（百分制）备注123456789101112131415161718参考评分依据：1、工作知识与技能：基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等，占 20%;2、部属的培育：是否对部属的职业进展进行指导，是否支持部属参加培训并提供参考性建议，是否 同部属进行绩效的面谈并帮助部属制定绩效改进计划等，占 30%。3、创新能力：管理创新（制度建设、管理方法等）、合理化建议被采纳数等，占 1 0%;4、团队建设能力：本单位文化建设、团队协作精神、员工满意度等，占 30%;5、职业素养：无违规现象发生，仪表，言语，举止等，占 1 0%。序被考核人姓名岗位得分（百分制）备注123456789101112131415161718参考评分依据：1、工作知识与技能：基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等，占 15%;2、管理能力：本单位计划、组织、领导、协调、控制、内外协调，占 3 0%;3、创新能力：管理创新（制度建设、管理方法等）、合理化建议被采纳数等，占 20%;4、自我认知能力：述职报告、个人进展规划、学习能力，占 20%;
