如何做好一线员工的稳定工作正所谓“水能载舟，亦能覆舟”，一个稳定的团队是企业取得不 断前进的重要保障，但是假如员工尤其一线员工的稳定工作做不好， 导致大量流失，会造成人心浮动，生产力瘫痪，给企业带来惨重的损 失。因此对企业来讲，除了需要科学的淘汰不适合的员工外，企业更 重要的是做好一线员工的稳定工作。但是如何做好一线员工的稳定工 作呢，这是每个企业都值得而且必须去讨论的问题。结合我们公司现在的实际情况，我认为要从以下几个方面来稳定 一线员工。一、从源头做好，从新的一线员工入职，就要寻找正确的方法培 养新员工。以白纸般的状态进入公司的人，最容易受到最初分配的主管和老 员工的影响。同时，依据管理人员为人处世态度的不同而走向相反的 道路，有些人可以顺利地成长，有些人却会完全受到扭曲。因为他们 对公司完全不了解，感知性又特高，同时，对坏的想法或行为完全没 有防备之心。这时，我们的培训能起到重要的引导作用，也决定了我 们能否留住员工。首先，我们要教导新员工处理工作的方法。让他先做难度比较低 的工作，然后再按合理的顺序给予新工作；让他能产生身为企业战士 的一分子所应有的自信或使命感，并且，尽量让他在短期间内就能产 生这种感觉。其次，我们要允许新员工犯错。在培训新员工时，各级管理人员 千万不能做完美主义者，认为自己已经对他们进行了培训，该说的都 说了、该教的都教了，出了错就无情的责骂，这样不仅不能解决问题 的，而且会造成新员工有很大的心理负担。在培训中犯错误，也就减 少了以后在实际工作中犯错误的概率，但应该让员工清楚的记住一 点：不能重复犯错，可以犯错，但第二次犯同样的错误是最大的错误， 必须要受到严厉的处罚。我们以这样宽容的心、态对待新员工，会增强 他们对企业的认同感与责任感。最后，我们应该多沟通，树立榜样，以身作则。我们要常常与新 员工沟通，了解他们的想法、长处，提供适合的工作岗位，让充分发 挥他们的优点，提高他们的工作能力。同时，我们也要用自己的态度 和行动来作为新进的榜样，在生产现场或实务工作方面，做直接的教 导，提高整个团队的凝聚力。二、提高一线员工工资待遇，确保员工生产积极性。公司一线员工的工资待遇，应该参考集团公司内各分公司的工资 水平，尽量达到内部平衡，使员工有公平感。每个人的工作能力与所 从事职务的劳动强度不同，因而为企业所制造的价值也不相同，工资 待遇是没...
