掘进队安全培训考核制度为了进一步贯彻落实本区队的培训计划，加强职工安全教育与培训工作，法律规范职工行为，提升职工安全技术培训的质量，提高区队安全管理水平，激励职工自觉学习氛围，提升职工安全素养，增强职工的安全意识和安全防护能力，努力打造成本质安全型区队，特制定安全培训考核制度，具体如下： 一、职工安全培训激励竞争考核领导小组 组 长：队长、支书 成 员：副队长、技术员、班组长 二、领导小组职责 (一) 领导小组职责 1、每月制定安全培训计划，指导本队安全培训工作
2、日常主持、指导督促区队的安全培训工作
3、对安全培训工作中的问题进行决策
4、对安全培训制度的修改和完善
三、考核内容及职责 本着“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，以企业文化、规章制度、素养提升、安全管理、岗位（职位）法律规范、专业技术理论知识、现场实操及培训管理创新等为主要内容进行考核
根据以上培训内容，建立培训考核指标体系，分为基础管理、理论考试、实操抽查三个方面，根据“抓系统、系统抓”的要求，企业文化、规章制度、安全生产管理常识、岗位职责标准部分由区队长、书记负责；作业规程、岗位实际操作技能部分由技术员负责
三、考核对象 掘进队全体职工 四、安全学习培训工资分配制度 安全学习培训工资为当月区队结算工资总额的 10%，根据考核情况对职工进行考核，根据职工月考核得分将学习培训工资分配到职工手中，通过严格落实学习培训工资的核兑现，推动区队学习培训不断登上新台阶
五、学习培训工资兑现具体计算办法 1、根据矿下达的工资分配指标，从总额中提取 10%，作为学习培训工资 2、当月学习培训积分=当月本员工日基准分总和
3、个人当月所得培训工资：区队培训工资总额÷员工考核总积分数×个人得分 六、对标管理 对个人实行积分制考核细则如下： （1）每参加一次实操培训加 10 分；无故不参加实操培训的每次扣 2
