定岗定编定员管理规定VIP专享

受控状态受控分发编号（D 版）发布日期：2025 年 12 月 10 日 实施日期：2025 年 12 月 10 日1 目的推动各单位依据企业的进展战略，在科学设置组织机构的基础上，根据各机构的职 责、工作内容、业务量，通过合理设置岗位、合理确定编制、合理确定人员，实现“岗、事、人”三者之间的科学匹配，构建科学的岗位管理体系，以提高工作效率，有效控制人工成本，促进企业进展战略及目标的实现。2 适用范围适用丁南宁公司、北海公司定岗、定编、定员（以下简称“三定”）的各项工作。3 职责管理部是公司“三定”管理的归管理部门，负责组织公司“三定”管理工作的具体实施、运行监督与效果评价。各部门文件编号ZG/YP 3定编定员管理规定负责梳理、优化业务流程、管理流程，编制岗位说明书，开展岗位分析，提出定岗、定编意见，开展定员工作的面试、测评等。公司领导负责审批公司定岗、定编、定员方案。4 管理规定岗位设置原则：4.1.1“因事设岗”原则。根据职责、业务和管理流程设定岗位，不能因人设岗；岗位 和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。原则上岗位职责必须完全从部门职能、业务中分解，严格控制支持性的岗位。4.1.2“最低数量”原则。性质相同或相近的职责归为同一岗位，有效综合，使各岗位 职责明确并且相互同步协调，以发挥最大效能，务求工作流程最优、最短。4.1.3“系统性”原则。为有效实现组织职能，岗位之间职能应无交义、重复或遗漏；为体现组织的协作精神，岗位之间应有主责、协助、参加之分。岗位设置要和组织结构 设计、职能分解吻合，符合系统化原则。定编原则：4.2.1“精简、高效、节约”原则。在保证实现生产经营目标的前提下，定编应强调精简、高效、节约的原则。4.2.2“有效负荷”原则。以岗位基本职能产生的工作作为岗位主要工作，不考虑过多 支持性工作造成岗位负荷增加的情况4.2.3“满负荷工作”原则。原则上实际工作时间占上班时间的比率大丁 85%寸，视为满负荷。定员原则4.3.1“符合任职资格”原则。以在岗人员符合岗位任职资格为前提，不考虑因在岗人员达不到岗位任职资格而造成工作不完成的情况。4.3.2“公开竞聘或考核”原则。实行公开竞聘或全面考核，选择最优人员，以保证人员与岗位匹配的合理、科学和最佳。5 相关规定“三定”工作实行动态管理，保证与公司组织机构调整、产量（任务）的变动、职能调整相对应。原则上每年进行一次全面系统的定岗定编核定工作，期间如有重大经营业务调整事...